企业文化的诊断、实施与变革.pptxVIP

企 业 文 化;第一章 企业文化基本概念;1.1 企业文化的内涵与结构;1.1 企业文化的内涵与结构;1.1 企业文化的内涵与结构（续）;1.1 企业文化的内涵与结构（续）;1.1 企业文化的内涵与结构（续）;1.2 企业文化的影响因素;1.2 企业文化的影响因素（续）;1.2 企业文化的影响因素（续）;1.2 企业文化的影响因素（续）;1.3 企业文化的类型;1.3 企业文化的类型（续）;1.3 企业文化的类型（续）;1.3 企业文化的类型（续）;1.3 企业文化的类型（续）;第二章 企业文化与企业竞争力——企业管理的软化趋势;2.1从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势;2.1从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势（续）;2.2文化竞争力——优秀企业的成功经验;2.2文化竞争力——优秀企业的成功经验（续）;2.2文化竞争力——优秀企业的成功经验（续）;2.2文化竞争力——优秀企业的成功经验（续）;2.3文化力的作用;2.3文化力的作用（续）;2.4文化也是资本;2.4文化也是资本（续）;第三章 企业文化建设概述;3.1企业文化建设的含义;3.2企业文化建设的步骤;3.2企业文化建设的步骤（续）;3.2企业文化建设的步骤（续）;3.3企业文化建设的心理机制;3.3企业文化建设的心理机制（续）;3.4企业文化建设的辩证思考;3.4企业文化建设的辩证思考（续）;第四章 企业文化的诊断;4.1企业文化诊断的意义与特点;4.1企业文化诊断的意义与特点（续）;4.2企业文化测量的理论基础;4.2企业文化测量的理论基础（续）;4.3企业文化的测量维度;4.3企业文化的测量维度（续）;4.3企业文化的测量维度（续）;4.3企业文化的测量维度（续）;4.3企业文化的测量维度（续）;4.4企业文化测量量表的设计;第五章 企业文化的实施;5.1企业文化设计的原则;5.2企业文化设计的关键环节和技术;5.2企业文化设计的关键环节和技术（续）;5.2企业文化设计的关键环节和技术（续）;5.2企业文化设计的关键环节和技术（续）;5.3企业文化三个层次的设计;观念层设计;制度/行为层设计;符号层设计;第六章 企业文化实施;6.1企业文化建设的领导机制;6.2企业文化建设的组织支持;;6.4企业文化建设的计划;6.5企业文化建设的组织运作;6.6企业文化建设的考核;6.7企业文化建设的奖惩;6.8企业??化建设的实施艺术;第七章 企业文化的变革;7.1企业文化变革的原因;7.2企业文化变革的实证案例;7.3企业文化变革的内容;7.4企业文化变革的原则;7.5企业文化变革的过程;7.6 企业文化变革中需要注意的其他问题;第八章 领导者与企业文化建设;8.1领导者是企业文化的缔造者 ;8.2领导者的价值观决定了企业文化的基调;8.3领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败;8.4领导者的观念创新推动企业文化的更新;8.5领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成;第九章 中国的企业文化建设;9.1中国传统文化特色——剑与云;9.2中国深化改革与价值观念更新;9.3中国对外开放与中西文化融合;9.4中国企业文化建设的一般模式;9.5中国加入WTO与第二次企业文化建设热潮;总结语