从激励谈人力资源的有效运用.pptxVIP

從激勵談人力資源的有效運用 ;人為何需 要被激勵？;人才的重要;4;事情一大堆，員工又紛紛找藉口逃避責任 組織怎會有競爭力? ? ?;員工心理動機與行為模式;現代組織的人力資源概念;現代人資管理角色的轉變;人力資源的運用;人力資源運用模型;人力資源運用效率之因素;;話說激勵理論;激勵理論簡介;;有些人會受外在因素的激勵，有些人則受內在因素的激勵。;擴大的目標設定理論示意圖;期望理論;簡化的期望理論;欠缺戰鬥力的員工;努力來自於目標及激勵承諾 ;投入和結果對激勵的影響;當代激勵理論的整合;激勵理論的應用;當代激勵實務與人力資源應用;激勵的目的;;激勵理論與人力資源管理有關的重點;今日管理者所面對的激勵議題;激勵方式;;;財務激勵：薪酬政策;薪酬方案與比較;職級 以個人招攬為例;（範） 激勵性薪資與考核制度;非財務激勵：工作設計與激勵;工作特性模式;工作特性模式說明;（範）3M文化刺激團隊合作 ;內部激勵：成長與發展;不同階層的不同教育訓練要求;賦能（）;使用的方法 排除管制而不減少責任 增加員工對工作的自主權 定期、直接地給員工有效的 回饋 引進較新較難的工作 為員工安排較專業的工作使他們成為這方面的專家;（範）日月光 ：整合訓練體系;（範）日月光培訓體制;（範）日月光管理人員培育與發展;主管人員;當今實務界盛行的激勵技術;（範）育達目標管理與激勵性獎金計畫;（範）三陽工業公司激勵體系;也是激勵; （範） 安泰的領導風格企業文化;（範）西南航空領導與激勵 ;有效激勵員工之策略;;員工激勵與關係維持;（範）育達顧客關係管理中心;今天所有的問題是：『環境變了，我們變了嗎？』;人力資源管理策略性角色;人力資源管理策略形成的過程;人力資源管理策略層級;提升組織競爭力的條件;激勵制度與人力資源管理之運用;(範)西南航空人力資源訴求;（範）育達集團的激勵與人資政策;增強人的行為，就像栽培花草的道理一樣；您在哪兒施肥，哪兒就長的茂盛。;專業人員之才能需求;專業人員之才能需求;專業人員之才能需求(續);結語;Thanks for your attention謝謝各位