人力资源部门2019年度工作计划.pdfVIP

人力资源部门 2019 年度工作计划 人力资源部门 2019 年度工作计划 ( 一) 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围 绕公司整体工作指导思想和发展计划， 结合公司实际状况， 为全面完 成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 2018 年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创 新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的 2018 年 工作指导思想和发展目标， 认真做好人力资源管理工作。 建立健全人 力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定 与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定 2018 年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要 作用。 2018 年人力资源部将紧紧围绕“ xxxx ”文件精神，认真贯彻 执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 2018年人力资源部将根据公司“二五”规划和 2019年发展目标 合理建立和完善公司组织架构， 组织架构将结合旭旺公司实际状况和 人员结构状况来合理设置， 并根据总经理室的要求增加和减少部门设 立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。 因为组织架构的建 立是开展人力资源工作的根本基础。 2 、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 2019 年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责 书，来明确和细化岗位职责和目标任务， 以此来考核和确定各部门工 作职责和工作资料， 并根据实际状况编制部门目标职责状， 来激发和 约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感， 年终将根据目标职 责状实际完成状况进行年终考核。 岗位职责制将公布上墙， 理解各部 门的监督和公司内部考核。 3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 2019 年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部 发展规划， 制定和落实好公司人力资源的招聘工作。 透过各种宣传渠 道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传， 来组织和实施人员招聘 工作，继续实施门店组织实施， 人力资源部把关的招聘流程来加大招 聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作， 确保每一个 新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。 引进和吸收大批优秀人 才进入公司。 4 、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 2019 年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落 实和新进人员的培训和跟踪考核工作。 * 年我们将根据员工整体状况 和公司实际状况， 加强员工业务技能培训， 着重加强课长一级管理人 员的培训， 全面提高课长管理水平和业务技能， 然后再采取岗前培训 和在职”一带一”的培训方式， 进行全面系统的对员工进行针对性的 培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。 人 力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，