如何当好组班长.pptxVIP

;第一讲 班组文化与班组建设 第二讲　班组长的角色认知 第三讲　班组生产管理（上） 第三讲　班组生产管理（下） 第五讲　班组质量管理 第六讲　班组物料管理;第七讲 班组技术与工艺管理 第八讲 班组设备与工具管理 第九讲 班组人员管理 第十讲 班组成本管理与经济核算 第十一讲 班组现场管理与6S 第十二讲 班组长的领导艺术;◆班组文化的内容 1.班组文化的重要组成 ? 执行力 ? 员工敬业精神 ;2.班组文化的升级之路 ? 为老板打工的文化 ? 为自己工作的文化 ? 为企业和团队做事的文化 ? 为信仰而战的文化;◆班组建设的技巧 1.组织建设 ? 首先，要确立班组长的领导地位 ? 其次，要根据生产六大要素进行组织建设 ;2.制度建设 ? 晨会制度 ? ____________ ? 月中控制制度 ? 月末总结制度 ? __________ ? 巡回检查制度 ? 岗位练兵制度 ? ___________ ? 班组经济责任制;◆班组长的管理水平现状 1.生产技术型 2.盲目执行型 3.大扫把型 4.劳动模范型 5.哥们义气型 ;◆班组长的地位和作用 1.班组长的企业角色 企业人才的层次划分 班组长的企业角色 2