如何做好班组长之基层管理培训篇.pptxVIP

如何做好班组长(基层管理培训篇) 什么叫管理？ 管理之道就是借力！ 管理者个人的成功是站在别人的肩膀上获得的！ 管理的手段就如你手中捏着的 一只 ,捏紧一点，它会死，放松一点它又飞了！ 法约尔：管理使所有的人类组织都有一种活动，这种活动由五项要素组成，计划、组织、指挥、协调和控制。 一只绵羊带一群狮子，这一群狮子就成了绵羊，一只狮子带一群绵羊，这一群绵羊就成了班组长在企业管理中的作用一、班组长的地位二、班组长的使命三、班组长的重要作用四、班组长的职责·班组长的地位　　　　　　　 经营层１、企业的纵向管理层：　管理层　执行层经营层：指总经理、董事长负责企业战略的决定和重大决策。管理层：指部长、课长、车间主任等负责层层组织和督促员工保质保量地积极生产出市场上急需的各种产品。执行层：基层的管理:如工段长、组长、班长，更多的是班组长。·班组的地位：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组直接关系着企业经营的成败，只有班组充满着勃勃生机，企业才有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于长久不败。就象人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，才能充满旺盛的活力和生命力。·班组长的地位： 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基础的负责人，属于兵头将尾，是一支非常庞大的队伍，班组