某药业公司战略规划报告书.pptxVIP

战略规划部分--(征求意见稿);核心观点：;要实现公司的战略目标，首先必须进行观念的更新;总述：报告会将确定康缘的总体发展战略并提出战略实施的建议;总述：如何实现“做强做大”是康缘总的战略目标;总述：康缘药业战略定位;本报告制定的是康缘药业公司战略，集团战略将在12月制定;;股东期望;基于股东的期望，新华信确定了康缘药业的愿景;;为实现愿景和履行使命，康缘药业需要拥有的核心价值观;;;中成药子行业机会与威胁;;化学原料药子行业机会与威胁;化学原料药（B）SWOT分析;化学制剂药机会与威胁;化学制剂药（C）SWOT分析;生物药子行业机会与威胁;生物药（D）SWOT分析;保健品行业机会与威胁;保健品（E）SWOT分析;行业SWOT分析总结;SWOT综合分析的结果表明,康缘可以考虑进入中成药、化学制剂药和保健品行业，生物药长期可以考虑，建议不考虑进入化学原料药子行业;中成药子行业吸引力评价;康缘中成药子行业业务优势评价;化学药制剂子行业吸引力评价;康缘化学制剂药子行业业务优势分析;生物药子行业吸引力分析;康缘生物药子行业业务优势分析;保健品行业吸引力分析;可以选择的行业组合——保健品;可以选择的行业总体评价——GE九方图;根据GE九方图对目标子行业的通用策略总结如下;现有能力与建议的四个子行业间的匹配情况;;根据SWOT分析和GE九方图分析结论，明确康缘药业子行业选择三层面;行业定位：