总经理与人力资源发展战略课件.pptVIP

企业如何从成功到成熟 总经理与人力资源发展战略;交流内容;困惑：;资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识（资本）管理; 为何在企业的初级阶段，管理的价值反而低；为何市场在趋于无序竞争 的状况下，企业有经验的能人往往更能够获得发展的平台；难道那些真正有 知识和能力的人我们企业就用不上吗？;;蜀刘的人力资源管理;东吴的人力资源管理;曹魏的人力资源管理;综观全球，一个企业的成功与失败，无一不与人的水准与素质密切相关。;企业不同发展阶段对管理要素的要求不同;企业不同发展阶段对管理要素的要求不同;企业不同发展阶段对管理要素的要求不同; 我们可以通过竞争获得一度的成功，但保持持久地竞争力需要构建必备的组织能力和变革能力，管理人员和团队成员必须遵循企业的发展阶段来调整定位和自身的状态；成熟阶段的企业不会因为环境的变化而业绩大变，不会因为个别人员的调整而丧失优势；更不会因为领军人物的失误而全军覆没。 盛高咨询;交流内容;人事管理－系统框架; 人力资源管理职能不健全， 人力资源管理工作不到位。