五粮液概念酒文化策略执行方案.pptxVIP

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;;; ;;;;;;;;;;;; (3)研发策略:外观采用铜、合金、陶瓷等不同的特殊材料 制造出世界上最具有文化性、艺术性、收藏性及概念性的酒品 超值包装,不断推出韩美林等艺术家精心制作的限量版不 可复制的“真迹概念”。 内在:采用上乘花岗岩材料制成“小型酒窖”,以顶尖的 高分子工艺作为重复使用五粮液的最顶级基酒调制出独具营养 功效的“乐未央”保健酒的独特“催化”文化升值点。 文化份量:具有作为文化“礼品”的特殊价值; 艺术价值:酒品本身艺术性强,具有非凡的收藏性及增值 能力。 具体的核心元素主要体现在策略研发的以下几个方面: ; A.基酒的本身概念——酒是纯粹而地道的五粮液上乘营养保 健酒,具有代表着五粮液乃至中国高端保健酒的“文化内涵”。 B. 文献价值:文化、艺术、工艺与收藏高度融合,内涵丰富。 C. 国际大师形象——具有国际影响力的人物文化元素,直接 构成产品的个性、风格及其特殊性。 品牌延伸策略:前期的概念拓展成功之后,可以根据文化细分 展开其它系列文化产品的开发。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;华南Mall 2003年整合市场攻击纲要 [ 4战定天下]; 第1部分:商业推广7大定律;商业定律1:业态轨迹;商业定律2:置换定律;商业定律3:主力店与人气点;商业定律4:运营时间;商业定律5:租售前提;商业定律6:转手调货期;商业定律7:核心价值; 第2部分:华南MALL市场攻击 ;一、项目战略节点;二、推广战略节点;三、概念攻击期的兵力布局;四、概念攻击期的攻击点; 第1战役 [ 东莞攻击战 ];五、东莞攻击战作战计划;六、莞城攻击战;七、东莞攻击战时间计划一览表;八、各镇攻击战;;九、广州攻击战;;十、深圳攻击战;;十一、香港攻击战;十二、后续攻击战;开盘前推广准备工作;开盘前推广准备工作

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