某电器营销战略咨询分析.pptxVIP

营销战略咨询 -- 营销组织结构和考核体系;报告说明;今日议程;营销中心的职能;营销中心组织结构设置;营销副总的岗位职责;营销战略规划;年度营销计划;行政助理的岗位职责;今日日程;市场部的职能;市场部结构设置;市场部经理的岗位职责;考核激励原则;市场部经理的考核激励;销售信息统计主管岗位职责;销售信息收集分析体系;信息统计主管分析统计体系;分省销售量滚动统计分析;分省占有率滚动统计分析 ;分省各产品库存滚动统计分析;分省按产品型号的销售统计分析;全国历年销售额统计分析 -- 按产品;全国历???销售额统计分析 -- 按大区;全国历年销售额统计分析 -- 按分省;热水器全国历年销售分析 -- 按型号;热水器全国历年销售分析 -- 按分省;报告体系;信息统计主管考核激励;产品经理的岗位职责;年度产品组合计划;行业调研资料来源;行业分析;竞争对手分析;竞争对手监测 -- 促销活动分析;竞争对手监测 -- 新产品上市分析;竞争对手综合分析;产品经理的考核激励;营销企划主管岗位职责;年度营销企划计划;营销企划主管年度/月度营销计划;营销费用预算思路;营销费用预算的编制方法-目标比例法;目标比例法-- 产品间费用分配;目标比例法-- 各产品在市场间的分配;各省市场每月营销费用计算;营销费用预算-目标比例法举例（供参考）;营销费用预算-行动推算法;广告促销活动和时间计划表;北京地区促销方式概