某电力公司项目实施方法.pptVIP

**项目建议书;重要说明;目 录;项目背景－**集团的发展历程;项目背景－集团业务环境;市场竞争压力与人员能力的矛盾：市场竞争压力的加剧对人员提出了更高的要求，要求人员在提高市场竞争意识的同时，在专业能力和市场的运作能力方面都能有很大的提高，这对保证**集团的降低运作成本具备对外具备竞争性起到关键作用。 企业发展与人才缺失的矛盾：如何确保**集团在企业发展的过程中，人力资源能够提供对应的符合**价值体系，能够为企业所用、所有的人才，对企业发展的成功与否至关重??。 企业发展与人力资源管理制度缺失的矛盾：如何在与市东供电公司脱离后能够快速建立人力资源管理制度和管理流程，并在实施过程中能够逐步完善，将对保障企业人力资源科学管理，保障**集团战略的成功实施起到巨大作用。;目 录;我们认为项目的具体需求和目标是：;对项目需求的理解和分析;第一，以公司的战略为导向。培训的基本出发点是为战略服务，是为了战略目标的达成。所以，我们将把培训规划的设计置于**集团发展战略下系统思考。 第二，以能力建设为导向。国网公司与上海电力在十一五教育培训规划中都提出了要建立基于岗位能力素质模型的培训标准体系的目标，我们将依上述要求，梳理**集团的岗位能力要求，并将此作为培训规划的依据。 第三，以IS010015为标准。本咨询公司公司有着丰富为大型国有企业服务的经验，并按照IS010015的标准要求建立了培