梅溪湖施工方案.docx

梅溪湖施工方案 目 录 一、 编制依据及编制原则 2 二、 工程概况及特点 2 三、 本工程的施工目标 3 四、 管理机构职责划分 3 五、 总平面布置 6 六、 施工进度计划、机械及劳动力安排 7 七、 锤桩施工方法 8 八、 质量目标及保证措施 12 九、 安全文明环保目标及保证措施 14 十、 施工协调配合措施 16 编制依据及编制原则 编制依据 根据中建地产梅溪湖H地块临时售楼处招标图纸及施工设计说明图要求，结合我公司的人力、机械设备、技术及类似工程实际施工经验，编写了本施工方案。 编制原则 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，严格执行施工程序，信守合同规定的工程竣工工期。 实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项目施工生产工作。 采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。 做好施工设计，做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织文明施工。 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目管理，实现质量、工期和造价的控制。 工程概况及特点 长沙中建梅溪湖H地块项目售楼部桩基础工程，设计采用￠400AB型预应力管桩，共93根，建筑桩基设计等级为丙级，采用柴油锤沉桩，单桩竖向承载力特征值1300KN，持力层为强风化，桩端入持力层深度≥2000mm，，有效桩长约≥14米。收锤标准一般桩长时每阵≤25mm，桩长≤8米时每阵≤20mm，三阵收锤。根据施工设计说明图上提到强风岩中还夹有中风化夹层，强、中、微风化岩面超伏大，全风化花岗石中分布有孤石等，对管桩施工可能容易出现爆桩情况。具体要在施工过程中观察现场情况。 本工程的施工目标 本工程根据甲方有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。 施工指导思想 精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。 施工目标 根据工程工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，充分利用时间、争取主动，确保按期全面完成工程任务。 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标：合格 安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，实现“五无”(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。 工期目标：在施工合同确定的工期内完成全部工程量。 成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本有所下降。 管理机构职责划分 施工管理体制 在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。 项目部主要由项目经理、项目施工负责和项目技术负责及八大员组成。项目经理由许永进担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。 项目组织机构示意图 按项目法施工模式组建工程项目经理部，项目组织架构如图-1所示。 图-1 组织管理架构图 岗位职责 项目经理 全面负责工程项目的管理，协调处理与本工程有关的内外关系，认真履行工程合同。 熟悉公司的质量体系文件，抓好施工现场组织管理。 施工负责人 全面负责施工过程中的现场管理，施工现场协调，质量、安全、进度全面负责。 协调处理与本工程有关的内外关系，认真履行工程合同。 全面负责工程施工过程中的现场管理，协调处理与本工程有关的内外关系，认真履行工程合同。 主持现场工程例会，协助解决各专业施工中提出的问题，独立处理工程一般质量、安全事故。 保证工程进度的正常进行。 项目技术负责 全面处理施工中的一般技术问题。 编制关键施工工序施工方法及技术措施，熟悉机械设备的一般性能与管理。 施工机具的管理。 施工员 组织现场施工，合理安排各工序。 处理一般的工程技术问题，监督安全、质量、工期。 质检员 按照设计与规范要求对工程质量进行检查。 根据规范整理检查数据，评