箱涵施工方案41.docx

箱涵施工方案 一、编制依据及原则 1、编制依据 （1）海滨大道南段二期二标工程招标文件、施工合同等资料。 （2）海滨大道南段二期二标工程施工设计图纸。 （3）国家和交通部现行有关设计、施工的规范、规则及验标。 （4）施工前现场调查所获取的有关资料。 （5）我单位同类或类似工程的施工经历。 2、编制原则 （1）按照招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。 （2）在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。 （3）根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 （4）实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。 （5）坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。 （6）做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。 二、工程概况 本合同段为海滨大道南段二期第二标，设计范围为K15+800～K22+600。路基工程由K15+800～K15+914.492计114.492m；K21+171.216～K22+600计1428.784m；两段合计为1543.276米。 其中包括K21+687位置盖板涵一座。新增箱涵两座，分别为K21+642处4m×2.5m箱涵，K22+079处4m×2.5m箱涵。 K21+687盖板涵已施工完成，新增箱涵涵身及翼墙采用C30混凝土，其受力钢筋及构造钢筋均为HRB335级钢筋；涵身基础和洞口帽石为C20混凝土；洞口河床铺砌为M7.5水泥砂浆砌MU30片石，表面用M7.5水泥砂浆勾缝。 箱涵的涵身每隔4-6米设沉降缝一道，在路基边缘下的涵身也要设沉降缝，沉降缝必须贯穿整个断面（包括基础），缝宽1-2厘米，内设沥青麻絮填塞，外用M7.5水泥砂浆抹平。 三、施工总体规划 1、施工组织机构 项目经理部设经理1人，常务副经理1人，副经理5人，总工程师1人，设“四部二室”6个业务部门，分别为工程技术部16人、安全质量环保部2人、物资设备部4人、计财部3人、综合办公室8人、中心试验室7人，负责队路基作业队进行组织、管理、协调、指挥。 路基作业队下设作业队长1名，副队长3名，技术主管1名，安全员、质检员各一名，技术员4名。 组织结构图： 2、项目管理人员结构及职责 项目经理：是本项目施工生产的全权负责人。主持本项目施工生产，贯彻落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全等体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议；审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析。 项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各方关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施；其它由项目副经理担负的职责。 安全副经理：协助项目经理负责安全生产工作，贯彻落实上级各类安全生产计划；主持安全工作会议，组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；负责对项目安全进行定期检查。 项目总工程师：负责审定本项目施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。参加工程竣工验收、开通、交付等工作。负责本项目的QC小组活动。 工程技术部：是项目施工技术管理技术标准实施机构。负责施工进度计划的编排、计划完成的监督、各类材料计划的制定、负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、编写工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责本标段测量质量监控工作，贯通测量、标段控制测量及桥涵定位测量，并负责测量工作的组织、检查、复核及对各施工队测量结果进行复核、检查测量资料。 中心试验室：负责工程的试验和检验工作。对现场使用的原材料进行材质检验，对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验，以及土工试验，外来料进行理论化试验，并出具报告。配合新材料、有关材料方面的新工艺、新技术的开发应用工作。负责强制检定计量工具、器具的定点送检关系的建立，并按时将强制检定计量器具送检。 安全质量环保部：工程安全质量检查机构。