合各级领导岗位任职条件的职工予以解聘.pdfVIP

合各级领导岗位任职条件的职工予以解聘。 二、公司各级岗位考核的权限如下： 项目总监、公司副总经理、由公司总经理直接考核。 项目部总代由总工办考核，各部门总经理副总经理、（主人式副主任）由人事部负责考核、 并将考核结果向总经理回报。 各项目部、部门一般职工由各部门总代、总经理负责考核，并将考核结果报人事部。人事部 可对各部门的一般职工进行抽查考核。 三、公司以各级岗位职责为主要依据分别在当年的六月和次年的元月对公司的各级岗位的职 工进行考核。届时职工个人应写出在本岗位期间的业务工作总结或须知报告按考核权限呈报 有关领导和部门，由人事部具体安排考核。 四、考核的主要内容包括德、才、勤、绩四个方面： （一）德：思想品德，工作作风。 （二）才：业务能力，管理水平。 （三）勤：工作态度，开拓精神。 （四）绩：工作绩效，经济效益。 五、考核的具体办法：领导考核与群众评议相结合；统一考核与分级考核相结合；平时考察 与定期考核相结合；工作表现与岗位职责，任期计划目标相结合。所有考核要有表格和文字 记载材料。 六、考核结果与岗位聘任、解聘、工资级别升降挂钩。 七、聘任的基本条件如下： （一）有开拓精神，有较强的事业心、责任感。 （二）严格执行各项规章制度。 （三）善于团结同志，顾全大局，维护公司的信誉。 （四）具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。 （五）敢于严格要求、严格管理、有工作实绩。 八、拟聘各级领导岗位的人员，经人事部考核、报公司总经理批准后到岗任职。 第五条 工资、福利 一、 本公司执行以岗定薪的工作制度。与公司签订劳动合同的职工均可享受各项社会保 险待遇。 二、 员工根据劳动合同的约定享受工资与福利待遇，工资于每月15号以到银行打入本 人的银行卡中。新到岗试用员工首月按照实际到岗工作日数发给工资及各种补贴。转正 的员工自转正当月享受正式员工的工资及福利待遇。 大学毕业生在一日至十五日报到的，按见习期工资的 100%发给首月工资；十六日以后 报到的，按见习期工资的50%发给首月工资。 正式聘任各级领导岗位的人员自正式聘任之月起享受被聘任岗位的工资待遇。 第六条 奖罚制度 一、 奖励范围。 （一）有以下表现之一的职工给予一次性奖金： 1、为工资推荐优秀人才（被推荐人才对公司做出重大贡献）。 2、为公司挽回十万元以上的经济损失。 3、在对外交往中为公司赢得荣誉和利益。 4、爱护公司财产、节约公司资金有突出成绩。 以上奖励由各部门、项目部随时以书面形式报人事部，经人事部、财务部审核 后，报总经理批准，发给一次性奖金。 （二）有以下表现之一的职工给予工资晋级及奖金 1、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对公司的发展起到重要 作用； 2、为公司开拓重要业务渠道，为公司作出重大贡献； 3、超额完成计划目标，成绩突出； 4、为公司做出其他突出贡献。 以上奖励均由各部门、项目部在年末（十二月份）以书面形式报人事部，经人 事部审核，报公司总经理批准后给予工资晋级及奖金。 人事部将各项奖励作为职工考评和职务晋升的一项重要依据。 各部门可根据本部门的管辖权限向人事部提出具体奖励建议。 第七条 处罚范围 （一）职工有以下表现之一者，给予罚款： 1、违反公司规章制度 2、给公司造成经济损失 3、泄露公司内部信息、机密 4、破坏公司的形象、名誉 以上处罚由部门、项目部随时将书面材料报人事部审核，人事部也可根据检查结果直接 提出处理意见，报公司总经理批准。职工有上述表现者视情况给予 元至 元的范围 内制定本部门管辖范围内的罚款事项并将执行通知转人事部，由人事部通知财务部在工 资中扣除。 （二）职工有下列表现之一者，给予工资降级： 1、消极怠工，工作没有效益 2、工作效率低，服务质量差 3、没有达到本岗位的职责要求 4、没有按时完成任务和计划目标 5、虚报功绩，不实事求是。 均由各部门于每季度末以书面形式报人事部，经人事部审核，报公司经理批准后给予工资降 级。 人事部应随时对职工进行考核，发现符合工资降级的情况时，随时提出书面意见，报