工程造价咨询质量管理制度.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 工程造价询问 ( 审计) 质量考核奖惩方法 为了不断完善与提高全面质量治理 , 落实质量责任制 , 保证工程造价询问( 审计) 成果的真实性，完整性，科学性 , 特制定本制度； 一，全员质量治理 工程造价询问 ( 审计) 成果的质量治理 , 必需建立在全员岗位质量治理责任制的基础上； 1，岗位质量治理职责 单位技术负责人 主持制订大型与有重大影响项目的询问 ( 审计) 实施方案编制工作 , 负责指导与审核项目经理 ( 或项目负责人 ) 编制的询问 ( 审计) 实施方案 , 对项目经理 ( 或项目负责人 ) 执业全过程负责技术指导 , 解答询问 ( 审计) 业务实施过程中的技术问题 , 对重大疑难问题及专业上的分歧 , 查找专业支撑 , 提出处理看法 ; 对更新的软件，新颁布的工程造价文件准时组织学习 , 针对工程造价询问 ( 审计) 业务开展过程中遇到的专业问题, 建立全员参与研讨的互动机制 , 提高全体执业人员专业水平 ; 结合询问( 审计) 业务具体开展情形与询问服务回访与总结情形 , 归纳其共性问题, 并将存在的共性问题纳入质量改进目标 , 提出相应的解决措施与方法; 对本单位全体员工进行定期技术培训 , 并负责向公司备案本单位全年培训方案与季，月度培训方案的调整情形； 项目经理 ( 或项目负责人 ) 负责编制一般性项