第二章企业战略和运作策略.pptVIP

第二章企业战略和运作策略; 本章你将学到什么？ 战略的概念与（生产运作）战略的作用 迈克尔·波特的企业竞争战略 生产运作战略的特点、构成、制定过程 ; ;第一节 企业战略管理; 什么是战略？ ? 对战争全局的策划和指导，依据国 内形势和敌对 双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确 定。 ? 泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划。;一、战略管理的重要性; 企业战略的作用： （1）促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来的发展方向。 （2）促使企业明确发展的主攻方向，合理配置和扩充资源，发挥总体效能。 （3）有利于全面推进企业管理的科学化和现代化。 （4）优化资源配置，发挥总体优势，取得全企业的协调发展。 ;二 、战略制定过程; （一）审视公司分析 外部一般环境 内部环境; 1、外部一般环境 ;政治环境 ;法律环境 ;经济环境 ;社会环境 ;科技环境 ;2、内部环境; （二）战略选择;公司层面战略 专业化 一体化 多元化 ;专业化 优点： 大批量生产，有利于技术进步和提高劳动生产率；有明确的发展方向和稳定产品市场服务对象，有利于提高管理水平和技术水平；用有限的资源形成自己的优