7S红牌(红单)作战方案.docxVIP

8.2（附录2） 红牌（红单）作战方案 红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的问题点.不管是谁，都可以加以发掘， 并加以整理的方法，是7S活动运用的技巧之一。 红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌.让大家都明白问 题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。 红牌（红单）一般分为两种，一种是只寻找非必需品的红牌（红单），另一种是发 现企业问题（包括存在非必需品）的红牌。 红牌作战的实施 1红牌作战实施时间 7S导入初期：全厂第2~4个月每周举行1次作战活动。 7S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。 2.红牌作战实施细则 2.1红牌作战由公司7S推行小组，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员 进行说明清楚可以、应该张贴的对象。 2.2作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。 7S推行小组红牌作战活动中，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要 按单位或区域进行记录。 2.4委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数 服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。 2.5记录表按部门整理，发放.每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布 （一般情况都是在宣传栏公布）。 2.6推行小组按规定的时间检査整改结果。 2.7要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 2.8对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给「相应处分。 2.9匸作大部分未按进度要求实施的区域.不进行红牌作战。 3红牌作战实施对象 3.1任何不满足7S规范要求的。 3.2工作场所的无用品、非必需品。 3.3机、地、台、窗、墻、顶等污渍、灰尘、垃圾等。 X作现场定置管理缺失、管理不善的现象。 3.5整理整顿死角，清扫死角等。 3.6其他需要改善的问题。 3.6超出期限者（包括过期的标语、通告） 3.6物品变质者（含损坏物） 3.6物品可疑者（不明之物） 3.6物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） 3.6不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） 3.6过多的东西（虽要使用但过量） 4.红牌作战实施要点 用挑剔的眼光看，象“魔鬼”一样严厉地贴。贴在?■有问题啲对象上：设备、推车、踏板、 工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等。请勿对人， 而是针对岗位、工序或场所。如果有犹豫，请贴上红牌 5实施红牌作战的步骤 5.1红牌方案的出台 成员：每个部门的领导。 时间：一至两个月。 重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。 5.2挂红牌的对象 库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。 设备工具：夹具、模具、桌椅。 防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。 注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。 5.3判定的标准 明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要 用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导 或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。 5.4红牌的发行 红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。 5.5挂红牌 相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场 的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子.红牌就是命令，不容置疑。挂 红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。 5.6挂牌的对策与评价 也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都 应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善 前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。 6红牌作战的注意事项 6.1首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来対 待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。 挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员 工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。 6.2挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度。 己经是事实，就要实实在在的把问题表现岀来“仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。 6.3挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次。 挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得B，—定要改进时, 就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示 就可以了。 7红牌作战的作用 使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进 的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。 红牌作战的形