第四章《绩效管理》.pptVIP

第四章《绩效管理》;;第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理程序的设计（准备、实施、考评、总结、应用） 绩效管理系统的开发（绩效管理系统的检查评估、再开发）;绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。 ;;0;第一节 绩效管理系统的设计;绩 效 指 标;一、绩效管理系统设计的基本内容 P219;二、对绩效管理系统的不同认识 （P219-220）;能力要求;绩效管理总流程的设计;1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。 ;1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。 ;1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。 ;;2、根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法;3、根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系;（1）获得高层领导的全面支持； 投入人力物力财力，并身体力行 （2）一般员工（基本对象）的理解和认同； 了解绩效管理的重要性和必要性，认识其对自己职业生涯发展的积极作用 （3）中间各层管理人员（中坚力量）的全心投入。 加大绩效培训，提高管理水平，端正认识;2、收集信息与资料积累（P227） 所采集