总经理绩效考核表.docxVIP

考核评分表（年度） 考核期间： 2017 年 1-12 月 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 序 考核 权 号 项目 重 实际 得分自 得分 自 上 结 评 级 果 业绩 年度业绩  20%  完成 5000 万 完成目标20 分,每少100 万扣2 分， 低于 4500 万得 0 分 年度利润 20% 完成 600 万 完成目标 20 分，每少 20 万扣 4 分, 利润低于 550 万为 0 分 管理体系 10％ 人才培养 10％ 市场开拓10%开拓 5 个新市场 市场开拓 10% 开拓 5 个新市场 要求经理以上人才少于 少于 3 个 0 分 低于 3 个 10 分，高于 3 个 5 分， 人才流失 10％ 3 个 多于 5 个 0 分 人均产值 5％ 要求年度人均产值 10 万/人 人均产值≧10 万，得 5 分人均产值小于 10 万，得 3 分 人均产值小于 6 万,得 0 分 产品销销比 5％ 要求 A 产品完成 1000 万；B 产品完成 2000 万,C 产品完成 2000 万 全部达标 5 分,少一项未完成扣 2 分，扣完为止 产品开发 5％ 要求年度研发 5 款新产 品 完成 5 分，少一款扣 2 分,扣完为 止 前端产品销售额 5％ 要求前端产品完成2000 万 完成 5 分,每少 100 万扣 2 分，扣完为止 加权合计 绩 绩 6 效 完成销售系统、财务系统建设 培养 2 个合格副总，4 个总监,10 个合格经理  完成 10 分、完不成 0 分 完成目标 10 分，少一个扣 2 分， 扣完为止 完成目标 10 分;每少一个扣 3 分, 7 8 9 10 序 行为指号 标 行 承担 为 1 责任3 级：做事有预见,有防误设计 责任 3 级：做事有预见,有防误设计 1 级：对周围事物的关心和兴趣 3 级得 40 分 1 级得 10 分 2 创新 30％ 2 级：勤用脑 2 级得 20 分 3 级：创造力=综合能力+想象力 3 级得 30 分 权重 40% 指标说明 级：承认结果，而不是强调愿望 级：承担责任，不推卸，不指责 考核评分 级得 10 分 级得 20 分 自 上 结 评 级 果 3决策 3 决策 级:通过讨论,总能获取最后正确决策 级：有预见性,感性与理性决策误差小 1 级得 10 分 30% 3 级：决策超出组织预见,成为组织成员决 2 级得 20 分 策依据 3 级得 30 分 加权合计 总 分考核 人 总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %= 签字： 年 月 日 1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。 2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100％