总经理绩效考核表55965.docxVIP

总经理考核评分表(月度） 姓名 岗位 序 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 号 A）销售额目标完成 100%以上得 30 分 销售额目标完成 90％以 1 销售额目标完成率 生产原材料成本控制 2 率 任务 30% 10% 上得 20 分 销售额目标低于 90%得 0 分 生产原材料成本控制率在 25％以内得 10 分 生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分 生产原材料次品率为5‰以内得 10 分 生产原材料次品率为 绩效 60% （A） 3 生产原材料次品率 10% 生产成本降低率及次品 6‰得 5 分 生产原材料次品率超 过 6‰得 0 分A）生产成本降低率 1‰， 次品率 1‰得 10 分 B）生产成本降低度 1‰或 4 10% 率 次品率 1％，得 5 分 生产成降低率大于 1‰， 次品率大于 1‰,得 0 分 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得 10 分 实际管理成本与预算 管理成本预算匹配度 10％ 要求相差 5%以内，得 5 分 实际管理成本与预算要求相差超过 5％，得 0 分 人才达成率 10％ 人才达成率 90%以上, 得 10 分 人才达成率 85%以上, 得 5 分 人才达成率低于 85%, 得 0 分 费销比 20％以内得 10 分 费销比不超过25％得5 费销比 10％ 分 费销比超过 25％得 0 分 A） 没有采取措施，支付了超出应付数额，得 0 分 合理避税额 “单项否决”指标： 加权合计 指标 10％ B） 采取了合理合法的措 施，进行了适当优化， 得 10 分 完成情况: 评分 权重 要求目标 得分等级 提交书面报告 1 份，报告中可采用意见方案超过50% 提交书面报告 1 份，报告 管理绩效40% (B） 1 战略及文化书面报告 业务流程建立、培训、优 2 化、导入 10% 中可采用意见方案超过 30% C）未提交书面报告,或已提交报告但可采用意见方 案不超过 30% 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿, 得 20 分 于本月内形成业务流程 20％ 初稿,未形成定稿，得 10 分 未形成业务流程，得 0 分 财务流程建立、培训、优 3 化、导入  15% 于本月内建立财务流程,并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作,得 15 分 于本月内建立财务流程,讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得 7 分； 财务流程未形成定稿， 得 0 分 4 组织系统流程建立、培训、优化、导入 25％ 于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形成定稿，得 25 分 于本月内完成组织系统 七套方案,得 15 分 C） 未形成组织系统方案， 得 0 分 5 运营系统流程流程建立、培训、优化、导入 10％ 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿， 得 10 分 于本月内形成运营流程 初稿，未形成定稿，得 5 分 C） 未形成运营流程，得 0 分 6 技术研发流程建立、培训、优化、导入 10％ 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得 10 分 于本月内形成技术研发 流 5 分 C） 未形成技术研发流程 , 得 0 分 7 客户服务流程建立、培训、优化、导入 10％ 于本月内建立客户服务流程,并讨论后形成定稿,得 10 分 于本月内形成客户服务 流程初稿,未形成定稿, 得 5 分 C） 未形成技术研发流程， 得 0 分 加权合计 任务绩 效考核 C=A*60％+B＊40% 总分 指标 权重 要求目标 评分要求 评分 5 分 15 分 4 分 12 分 1 承担责任 15％ 5 分,做事有预见，有防误设计 3 分 9 分 2 分 6 分 1 分 3 分 5 分 20 分 4 分 16 分 2 领导力 20％ 5 分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献 3 分 12 分 2 分 8 分 1 分 4 分 5 分 15 分 3 人际关系 15％ 5 分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 4 分 12 分 3 分 9 分 2 分 6 分 行为考 1 分 3 分 核 5 分 20 分 4 分 16 分 4 指挥 20％ 5 分,指挥具有艺术性，成员不易违规 3 分 12 分 2 分 8 分 1 分 4 分 5 分 15 分 5 决策 15% 5 分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 4 分 12 分 3 分 9 分 2 分 6 分 1 分 3 分 5 分 15 分 4 分 12 分 6 公平 15% 5 分，对别人提供支持，并产生积极效果 3 分 9 分 2 分 6 分 1 分 3 分 总分(D) 考核人 加 权 合 计 ： D=C＊80％+B*20%= 签字：  年