《企业管理学》教材PPT杨善林主编第四版 第八章 战略管理.pptVIP

;第八章 战略管理 ; 战略管理概述 战略管理的定义 1.战略的含义及要素 (1)安德鲁斯的定义 战略是目标、意图、目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，界定着正在或应该从事的经营领域和经营类型。 (2)美国的霍弗(Hofer)和申德尔(Shanghai Bender)的定义 （3）美国的明茨伯格（Mintzberg）的定义 ;（2）战略要素 经营范围、资源配置、 竞争优势、协同作用 2.战略的内容构成 内容构成一般包括以下几部分：战略思想，是指组织活动过程中处理各种关系的观念和准则。 3.战略的地位与作用 战略是统领组织全局的行为和关系组织未来的生存与发展，是一个组织最高当局的中心活动，是整合性和最高层次的管理活动。 战略能使一个组织更加具有前瞻性，变得更加主动，而不那么被动；能避开同质竞争，提高模仿难度，提升价值创造；能促进内部沟通，形成上下共识，吸纳各方智慧、形成思想协同，产生乘数效应，从而使组织持续发展壮大成为可能。;4.企业战略体系 一个多元化公司的战略有三个层次的战略构成战略体系，如图所示。 ;8.1.2 战略管理 1.战略管理的含义 企业为了实现顾客、员工、所有者等主要的利益相关者们创造价值，在分析外部环境和自身状况及其变化趋势的基础上，确立企业的使命和目标，制定战略，实施战略，并根据实施过程与结果的反馈，评价调整或制定新战略的动态过程。 2.战略管理过程 战略管理过程由五个相互关联的步骤组成，如图所示。 ;第八章 战略管理——8.1 战略管理概述;战略环境分析;（1）政治环境因素 政治因素是指对企业经营活动具有现实的利潜在作用与影响的政治力量、政治制度、体制、方针政策，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 （2）经济环境因素 经济环境因素，是指一个国家或地区的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、消费结构与消费水平，以及未来的发展趋势等状况。 ;（3）社会文化环境因素 社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面。 （4）科技环境因素 科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。;;2.行业环境分析 （1）行业经济特性 反映在以下四个方面：一是市场状态，二是行业规模，三是行业总体水平，四是行业盈利性 （2）竞争结构分析 一个行业的竞争存在着五种基本的竞争力量，提出了“竞争五力”分析模型，如图。; ;8.2.2 内部条件分析 1.资源分析 一是分析现有资源 二是分析资源的利用情况 三是分析资源的应变力。 四是资源的平衡分析 ;; ; 4.经验效益分析 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量的增加，生产单位产品成本下降（经验是指到目前为止的累计产量或服务量）。;5.价值链分析 迈克尔.波特提出的价值链是用于战略制定的一个重要的工具。价值链是指企业内部所有相互不同，但又相互关联的增值活动所构成的集合体。如图所示。; (1)价值链中的价值活动分为两大类:即基本活动和支持性活动。 (2)价值链分析及其意义 ;8.2.3 SWOT综合评价 SWOT综合评价是企业在外部和内部环境分析基础上，对战略环境的各种因素和力量进行系统评价，从而为制定和选择企业战略提供参考依据的常用方法。 SWOT评价的一般步骤： （1）根据外部环境分析，列出对企业带来的发展机会（O）和威胁（T）。 （2）根据内部环境分析，列出企业目前所具有的优势（S）和劣势（W）。 （3）绘制SWOT矩阵。这是一个以外部环境中的机会和威胁为一方；企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩阵，见例图。 （4）进行组合分析。对于每一种外部环境与企业内部条件的组合，企业可能制定或选择的战略方案的原则如图中所示。;第八章 战略管理——8.2 战略环境分析;目标设定与战略选择 8.3.1 战略目标设定;第八章 战略管理——8.3 战略制定;1.公司战略 对于一个多元化或多种经营的大公司，一般可供选择的战略有发展型、稳定型和防御型三大类战略。 （1）发展型战略 扩张型战略或增长型战略，就是公司在现实的基础上，扩大规模、扩大业务范围，或进入新的经营领域来实现增长。 根据资源的整合程度又分为内部增长战略和外部扩张战略。;;2.竞争战略 竞争战略也叫经营单位战略，是指在给定的业务或行业内以什么为基础取得竞争优势的战略。 （1）低成本战略 所谓低成本战略，是指企业通过有效途经降低成本，使企业