机修车间检修工时管理考核办法.docVIP

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2021-08-15 发布于河北
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机修车间检修工时管理考核办法.doc

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机修车间检修工时管理考核办法一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。制订机修车间检修工时管理考核办法。二、适用范围：设备检修一、二、三班和管焊班。三、工时运行管理： 1、以班组为单位，实行以工时为结算单位。 2、检修工时依据大连石化编制的《工时定额》并结合甲醇厂机修车间实际。四、任务单管理： 1、检修技术员在接到任务单后，按ＱＨＳＥ标准对任务单确认后，应尽