9.投资公司组织架构和项目管理思考.pptxVIP

和项目管理思考天津顺驰投资集团有限公司组织架构和项目管理思考一、我们的行动纲领二、用聚焦战略的管理体系来执行战略三、投资公司战略思考四、投资公司考核指标体系五、投资公司当前组织架构存在的问题六、投资公司新管理架构设计原则七、投资公司新管理架构八、投资公司项目考核指标体系顺驰投资集团有限公司一、我们的行动纲领顺驰投资集团有限公司二、用聚焦战略的管理体系来执行战略战略的执行比战略的制定更重要战略的执行比战略的制定更困难我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略顺驰投资集团有限公司三、投资公司战略思考1、顺驰投资公司的战略目标 全国第一的房地产开发企业 争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业 2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元 2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元 2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元 2、顺驰投资公司的战略途径 多区域、多档次、多类型产品的开发 提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品顺驰投资集团有限公司 四、投资公司考核指标体系顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司五、投资公司当前组织架构存在的问题（一）面临挑战 1、多个项目同期操作 2、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展 3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立（二）目前组织体系的一些问题 1、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 2、组织体系的权力配置不规范，管理层、业务职能不清 3、各专业能力、专业水平重点不突出（三）解决方案 1、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式 及考核指标体系 2、充分共享职能部门，创造合力提高操作水平顺驰投资集团有限公司五、投资公司当前组织架构存在的问题（四）公司目前项目管理体系顺驰投资公司销售行政研发开发财务工程融科置地滨海置地蓝水假期工程部开发部工程部销售部财务部行政部世纪城莱茵春天西 横堤顺驰投资集团有限公司六、投资公司新管理架构设计原则（一）支持公司多项目、多区域、多产品类型发展要求（二）保证每个项目（子公司）完整价值链基础上的权责对等（三）有利于某些环节、职能的共享，创造公司合力（四）兼顾公司长远发展需要与公司现状要求顺驰投资集团有限公司七、投资公司新管理架构（一）顺驰投资公司组织架构图顺驰投资公司研发开发销售运营财务行政融科置地市内项目负责人静海置地滨海置地世纪城项目财务部梅江项目部财务部开发部行政部工程部开发部财务部行政部工程部行政部工程部滨海房地产开发部工程部行政部顺驰投资集团有限公司七、投资公司新管理构架（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责公司核心管理机构（1）总经理办公会由投资公司总经理、副总经理、融科 置地总经理、滨海置地总经理、静海置地总经理、总经理助理组成，作为投资公司最高核心管理机构，融科置地副总经理、滨海置地副总经理、静海置地副总经理为总经理办公会扩大会议成员。（2）总经理办公会行使集团董事会赋予投资公司的日常业务管理、重大经营管理决策职能。（3）推动集团、公司战略执行，公司企业文化、公司团队建设。顺驰投资集团有限公司（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责2、各下属公司、项目部 （1）由投资公司根据项目操作设立下属公司、项 目部。包括融科置地、滨海置地、滨海房地 产及静海置地等公司及市内项目部组成。 （2）各下属公司、项目部根据项目操作需要，在 保持完整价值链原则下，根据具体情况设立 相应业务、职能部门或与投资公司相应部门 实施项目操作。 （3）对公司所属项目操作拥有相应的权力与责任 （4）支持投资公司整体发展战略实施顺驰投资集团有限公司（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责3、各职能部门（1）公司技术服务与业务支持部门，研发方案、开发、企 划、销售作为项目操作业务流程中重要环节，通过整 合资源，保持高水平，创造合力，推动实践共享，促 进项目实施。（2）运营、财务、销售管理等公司核算、计划执行监督与 考核部门。（3）公司行政等日常服务部门顺驰投资集团有限公司（三）顺驰投资公司多项目管理组织模式顺驰投资研发开发销售运营财务行政滨海置地（莱茵、新河、汉沽）融科置地（西横堤）项目负责人（市内项目）静海置地（静海项目）顺驰投资集团有限公司八、投资公司项目考核指标体系顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司顺驰投资集团有限公司谢 谢 大 家 ！顺驰投资集团有限公司滨海开发 投资公司2003考核1 投资公司2003考核2 滨海置地 投资 财务方面 目标 流程方面 考核目的 销售收入 回款 项目利润总额 具体措施 提升能力 考核指标 实现预期利润 保证持续增长 平衡未来增长与当期经营的