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第4章 IT物流运作管理管理 ;【引例】;案例启发;4.1 IT物流概述;;;4.1.2 IT对物流的要求;4.1.3 IT物流企业的功能;;4.1.4 我国IT物流现状;4.2 IT物流运作模式;;;4.2.2 典型IT物流运作模式分析;;4.3 IT产品原材料采购物流运作组织;;;;2.对采购物流实行ABC管理
对于A类物料，应尽可能地加以控制，包括最完备、最准确的记录，最高层监督的经常评审：从供应商按总订单的频繁交货到对产线紧密跟踪压缩提前期等。在一切活动中给A类物料以最高优先级，以压缩其提前期与库存。对于B类物料，应正常管控，包括良??的记录与常规的关注。在处理时，B类物料只要求正常地处理，仅在关键时，才给以高优先级。对丁C类物料，应尽司能使用最简便的控制。处理时给C类物料最低的优先级。;;;（3）原料分配运作管理 ;4.4.1 IT产品供应链物流运作方案
（1） 建立一体化的供应链物流运作体系。
（2） 有效的物流管理信息系统。
（3） 高效的IT产品配送系统。
（4） 完善的逆向物流服务体系。;;;2.VMI运作方式 ;3. VMI方法的限定条件;4.5 IT产品销售物流运作组织 ;;;;;;本章小节;关键术语;综合练习 ;
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