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煤矿班组长师资培训班 煤矿班组建设一、什么是班组?班组是现代煤矿企业的基层管理组织。日本---作业长欧美---领班港台---拉长(line的译音)国内---班长、组长、工长、段长、线长、 队长煤矿---区队长、队长、班长、组长、班组长、班队长名称性质权力责任传统班组基层生产指挥者,班组长是“兵头”,非干部身份权力较小,仅有生产指挥权责任小,仅有生产任务责任现代班组(卓越班组长)基层的管理者和生产指挥者,班组长是“将尾”,纳入干部管理权力较大,既有生产指挥权,还有行政管理权,如任免权、分配权、建议权等责任大,包括安全、产量、质量、成本、效益、技术、员工培训二、我国班组建设的4个阶段1、初期阶段(1949--1978年)班组建设特点:按指令计划生产,以行政权力为中心,自上而下的劳动组织。班组长特质:老黄牛精神、集体主义观念职工追求:大公无私、苦干实干、勤俭节约、艰苦奋斗标志性班组:马恒昌小组(我国班组建设的摇篮)、大庆王进喜1205钻井队、郝建秀班组、赵梦桃班组、“毛泽东号”机车组二、我国班组建设的4个阶段2、改革开放阶段(1978--2001年)班组建设特点:班组承包制,以安全和效益为目标。班组长特质:团队意识、懂经济会管理、技术能手职工追求:当技术能手、练技术绝活、追求岗位自学成才标志性班组:包起帆上海国际港务吊装班组、上海电气液压泵厂李斌班组、许振超青岛集装箱码头桥吊队二、我国班组建设的4个阶段3、现代阶段(2001--2009年)班组建设特点:以人为本,追求品牌和个性,着力创建学习型、团队型、创新型、安全型自我管理高效型班组班组长特质:政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者,有员工发展职业规划,团队愿景,个人魅力,具有知识型、科技型、优秀管理型等新特点职工追求:把做高级技师、首席技工、蓝领精英当成职业追求和人生奋斗的目标标志性班组:中国航天八院800所唐建平班组、江铃汽车集团袁政海班组、平顶山煤业集团七星公司开拓四队白国周班组1949---2009年60年间班组发展政治地位不断提高经济收入不断增长管理方法不断创新班组管理水平不断提升抓革命促生产、大干快上力争上游---比干劲比产量比奉献---学文化学技术学管理单一型劳动型粗放型---技术型自主型规范型精细型科学型学习型二、我国班组建设的4个阶段4、创新发展阶段(2010-- 年班组建设特点:新理论、新模式。班组长特质:创新技术型、安全文化型、本质安全型职工追求:安全与健康标志性班组:宝钢“351”班组建设体系的“效益、管理、创新”,海尔集团的班组联合舰队式的SBU团队,中国移动的创新班组管理“活力100卓越班组建设”,淮北孙疃的“大局、责任、奉献”安全3卓越班组建设国家安全监管总局、中华全国总工会、国家煤矿安监局经研究决定,在全国煤矿开展争创优秀安全班组和优秀班组长、优秀群监员活动(以下简称“争创三优”活动),在此基础上评选十佳安全班组、十佳班组长、十佳群监员 。2年评选一次。三、煤矿班组建设的历程1、1946年—1952年开在东北解放区接收煤矿,斜井开采较多,一矿多井,实行矿→井→段队→班组四级管理。支援解放战争,开展各种形式的劳动竞赛活动,煤矿生产轰轰烈烈、热火朝天。 三、煤矿班组建设的历程2、1953年—1966年煤炭作为工业的粮食的地位确定。斜井实行矿→井→段队→班组四级管理,立井实行矿→区队→班组三级管理。1963年煤炭部号召大搞质量标准化运动。 三、煤矿班组建设的历程3、1966年—1976年文革时期,煤矿生产受到冲击,区队班组管理遭到破坏,实行军队管理方式,区队改为连队。1975年邓小平主持工作时,召开全国煤炭工业采掘队长会议,树立了“../116116/靖远煤业区队班组培训1天课内容/十面红旗.doc十面红旗”,极大地振奋了矿工的士气。 三、煤矿班组建设的历程4、1977年—1992年改革开放时期。1978年召开煤炭群英大会,1982年提出“抓基层、打基础、大练基本功”的三基工作,1992年提出抓好六好区队(班子建设好、队伍作风好、思想政治好、安全生产好、民主管理好、经济效益好)五好班组(经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好 )四有职工(有理想、有道德、有纪律、有文化 )。 三、煤矿班组建设的历程5、1992年—煤矿区队班组建设要树立五个管理新理念(区队班组是和谐家庭 ,区队长班组长是基层管理者,区队是企业的基础、班组是企业的基石,区队班组建设工作是企业长期战略任务, “以人为本”抓区队班组建设),明确安全型、高效型、节约降耗型、技能素质型、现代创新型和文明和谐型“六型”建设目标 。白国周班组管理法 、三优创建活动 四、煤矿班组建设的安全观安全认识论1.安全第一公理2.安全也是生产
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