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公司年度培训计划方案 公司年度培训计划方案 1 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水 平，保证公司可持续性发展 ; 根据总公司 20xx 年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人 才为目标，特制定本培训计划方案。一、培训类别 、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、 管理技能、 新技术、 新知识、 团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部 门为人力资源部。 、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训， 主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟 通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程 ; 负责人为部门主管、车间主任。 、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 、新员工的岗前培训：新员工集中招聘 10 人以上者由公司人力资源部组织培训， 主要资料是公司简介、 发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规