超市绩效考核表.docx

Ip 1某超市店长/店长助理绩效考核表 考核指标 权重 评分标准 考核得分 销售额 30% （实际销售额/计划销售额）x30 毛利额 20% （实际毛利额/计划毛利额）x20 损耗率 10% 按门店指标——控制，每下降一-加2分，每増加一-扣3分 经营费用 10% （2—实际费用/计划费用）xlO 工作目标完成情况评价 30% 具体见下面目标分解 目标分解 权重 执行力 30% 对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他 部门、门店的业务沟通、配合程度。 员工管理与培训 30% 每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理 与沟通，及时收集、反情、处理员工的意见。 工作计划、市调 20% 月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运总监；每月交两次 对竞争店的市场调查报告。 对外关系与安全管理 20% 协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉， 遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5% ；加 强对消防、安全、防损等工作的管理。 附加：合理建议 10% 提出的合理建议被公司采纳加5分/次。 考核等级评定 考核得分合计 word版本. 考核结果及面谈确认 被考核人签名： 考核人签名： 某超市防损主管绩效考核表 考核指标 权重 评分标准 考核得分 损耗率 40% 损耗率按门店指标？ ？控制，？ ？以满分，上升？扣1