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临床医师工作总结报告 岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，在这段时间的工作 我们通过努力，也有了一点收获，是时候静下心来好好写写述职报告 了。下面小编给大家整理了关于临床医师工作总结，方便大家学习。 临床医师工作总结 1 2019 年热热闹闹地过去了，20__年新年伊始，在此万象更新之际 ，回首2019 我感触颇多——这一年医疗卫生系统开展了 “三好一满意 ”、 “质量万里行”……等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审 之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。 2019 充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我进取配合院领导 及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力发展 我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下头就几个 方面做简要汇报如下： 一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下 去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带 头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前 沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓 “术业有专攻” ，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院 眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。2019 年 我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展，这一年我独立完成 366 例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同 20__年相比白内障超 声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面 2019 年我院眼科迎来里程 碑式的发展——开展 “玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下 我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开始开展玻璃体视网膜手术 ，这项技术填补了本地区的空白，打开了本地区眼底病外科手术的市 场，为我院赢来良好的社会声誉。同样 20__年在__援__专家带教下我 们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移 第 1 页 植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，坚持医疗技术的先进 性，做好“领头羊”，这是我的理念! 二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人 做为科主任我不可是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室 “管理”的核心应当是对科室人员的调控，使大家各司其职， “站好 自我的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医 疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束，仅有将医 疗服务运行中的细节制度化，并恪守各项制度，才能实现高水准的医 疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业 人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依然存在 着种.种医疗安全及不良事件的发生，这就需要科主任严格把控各个细 小环节。 2019 在卫生系统开展 “三好一满意”、 “医疗质量万里行”活动 及我院二甲复审的大前提下，我 “苛刻”地要求科室人员一丝不苟地 执行 “医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规则。重新审视 医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定出适合每个小环节的服 务准则。这些细化了的 “规则”的制定与落实，是科室团体智慧的结 晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、 奖罚分明，取得了令人满意的效果，这一点在我院职能部门的评审结 果上能够证明。 三、加强人才梯队的建设，为科室后续发展储备“正能量” ___医院能有今日这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式发展 。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得 “科室强才是真 的强”， “光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标 杆性平台，就必须有强大的人才储备。然而人才的储备来自哪里?不外 乎自身培养与院外引进。这就要求科主任要培养自我的人才。作为眼 科主任我一如既往的按照早年的人才梯队培养计划在实施，如今已经 小有成效。我早年就安排下头年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并 分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组 、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺 成开来，他们都能胜任自我的专业技术，所以我很欣慰，在不久的将 来我所培养的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。 这是我之幸，也是科室之幸，更是___医院之幸!