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管理工作中的七大浪费 .doc 管理工作中的七大浪费 你犯多少 昨天我们分享了年度总结 的模版，不知道伙伴们是否开始行动了呢总结不只是对计划的一个交 代， 更是对企业和自身的一次检阅。 在所有职场人面临大考验的时候，今天跟伙伴们分享 “管理工作 中的七 种浪费 ”这篇文章，如果你是一名普通职员，请注意改正，如 果你是中层干部，那就要好好的自检，如 果你死不悔改，那就应了 日本与稻盛和夫齐名的管理大师畠山芳雄的忠告， 你这样的干部辞职 吧，你就 要小心。 一条一条仔细对照一下， 从点点滴滴工作中学会杜绝工作中的七 种浪费才是正途。 【一】管理工作不能 “等 ”在管理工作中，等待的浪费主要表现 在以下几方面 等待上级的指示。 上级不安排工作下级就坐等， 上级不指示下级就不执行， 上级不 询问下级就不汇 报，上级不检查下级就拖着办。 多干事情多吃亏， 出了问题怎么办听从指示没有错， 再大责任可 分担。 很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。 等待下级的汇报。 任务虽已布置，但是没有检查、监督。 不主动深入调查情况，掌握第一手资料， 只是被动地听下级汇 报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下 级身上推。 等待对方的回复。 我已与对方联系过， 什么时候得到回复我无法决定， 延误工作的 责任应该由对方 负责，我只能等。 追究责任也不怕， 我某月某日把这份文件送给对方， 这里记录得 很清楚，对方不回复 我能怎么办你还是和对方联系一下吧，以免耽 误工作。 等待生产现场的联系。 职能部门不主动去为现场提供服务， 而是坐等现场的联系， 有时 还很不耐烦， 认为多等一会有什么了不起，却没有设身处地去为现 场着想，严重地影响了生产现场问题的及时解决。 这些 “等待 ”在工作中是大量存在的， 主要是中层管理人员缺乏责 任心和主动精神，不愿意承担责 任。 对于这种浪费， 我们认为， 日本管理大师畠山芳雄的管理思想最 合适解决。 如这样的干部辞职吧 、管理者革命、培养部下的 100 条铁则等 都在提出了很好的解决办法。 【二】把无序变有序 “没有规矩，不成方圆 ”，这句古语说明了 秩序的重要性。 缺乏明确的规章、制度、流程，工作中 容易产生混乱，这是众 所周知的。 但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费， 更是 非常糟糕的事。 职责不清造成的无序。 由于制度、管理等方面的原因， 造成某项工作好像两个部门都管， 却纠缠不 休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪 费。 某个部门某个人，当看到一项工作比较紧 急，如果不做就会影 响到公司利益时，进行了补位。 这时就出现了一种怪现象那么， 今后这项工作就 由你们来做吧， 责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。 业务能力低下造成的无序。 素