关于班组安全管理论文发表.docxVIP

关于班组安全管理论文发表 浅谈搞好班组安全管理工作的方法 摘要：安全一直是各个企业密切关注的敏感话题，加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，在企业的安全生产工作中，班组安全管理尤为重要。 关键词：班组;安全管理;安全教育;落实 班组是企业最基本的生产单位，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，也是企业安全管理的最终落脚点。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少员工伤亡事故，实现安全生产最切实有效的办法;是提高企业经济效益，推动企业快速向前发展的根本保障。班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。然而，如何才能搞好班组安全管理工作呢?我认为应该做好从以下几方面工作： 一、建立健全班组安全规章制度 没有规矩不成方圆，安全生产工作必须有章可循，依章管理。建立健全班组安全规章制度，是班组安全建设的重要内容，也是做好企业安全管理工作的根本保证。车间以及有关部门要结合各班组的实际情况，制定以班组安全生产责任制、岗位安全技术操作规程等为主要内容的安全规章制度。班组安全规章制度，是职工生产作业的行为准则，在实际中把它作为一把尺子，从动作行为上纠正职工的不良习惯，防止习惯性违章以及人为的设备事故发生，其目的和作用就是使职工负起安全生产的责任，加大安全生产的约束力，因此，班组安全规章制度条款必须全面，表述准确明了、易懂，便于理解和掌握，并要根据生产工艺的改进、设备的更新、生产过程中出现的新问题及时修改、补充，使其起到应有的作用。 二、加强班组安全教育和安全知识学习 开展安全教育和安全知识学习是班组安全管理工作的一项不可缺少的内容，试想职工连最基本的安全生产技术知识都不掌握，谈何安全生产。无数事实证明，职工只有通过不断地接受安全教育，学习安全生产科学技术知识，熟悉岗位安全技术操作规程，认识和掌握安全生产的客观规律，不断提高安全技能，具备较强的自我保护意识，班组才能在整体上杜绝各类事故的发生，做到防患于未然。为达到此目的，应采用以下几种做法： 一、上岗前的安全教育和安全培训 目前，企业基本上都执行“三级安全教育”制度，即工厂、车间、班组三级教育。作为班组对新调入的职工，在上岗前要认真对其进行本班组的安全规章制度以及作业技能和安全技能培训，使其对本班组的工作性质、生产工艺要求、安全作业标准及安全规章制度全面了解掌握，经考核合格才可上岗作业。对于电气、锅炉等特种作业的还要经上级有关部门培训考核，持证上岗。 二、坚持召开班前、班后会 班组每天工作前要召集班组职工开班前会，在布置一天的工作任务时，要教育职工遵守工作中的安全注意事项，进行安全教育，也可在一天的工作完后开班后会，将存在的安全隐患及时提出，研究整改措施。无论是班前会还是班后会，班组都要有会议记录，这是班组安全管理工作一个最基本的，有效的，必须长期坚持的做法。 三、开展安全知识竞赛活动 班组要在进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训的同时，要利用适当时机开展安全知识竞赛，如在每年的“安全生产月”活动中，班组要围绕“安全生产月”活动的主题，组织职工进行安全知识问答、岗位安全操作技能比武等，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。以此来调动职工学习和掌握安全知识的兴趣，提高职工的安全素质。 四、进行经常性的事故案例教育 班组必须经常对职工进行事故案例教育，通过对事故案例的分析，对照本班组在日常安全生产活动的情况，找问题、查隐患、制定整改措施。要从根本上纠正班组职工的习惯性违章和侥幸的心理，进行事故案例教育是一种很好的做法。通过事故案例教育，在职工的灵魂深处给予触动，消除侥幸心理，以此来增强职工严格按照操作规程进行安全作业的意识。 三、强化现场安全管理 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和班组管理精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 一、班组现场安全管理的内容 1、生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。2、机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。3、班组人员经安全培训合格，会正确穿