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| 概念 | 步骤 | 讨论 |人才盘点为企业创造竞争优势目录——CONTENTS—念介绍人才盘点价值人才盘点步骤讨论点目录——CONTENTS—念介绍人才盘点价值人才盘点步骤讨论点人才盘点？人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才。华勤目前进行哪些人才盘点？年度述职人才结构盘点目录——CONTENTS—念介绍人才盘点价值人才盘点步骤讨论点人才盘点价值业务战略分析差距分析人才盘点能力人才需求：我们需要什么样的人供给：我们拥有什么样的人业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况发展计划核心岗位、关键能力、能力转变人才的的数量、质量；成熟度、潜力人才盘点价值？目录——CONTENTS—念介绍人才盘点价值人才盘点步骤讨论点2组织盘点4发展计划5跟踪实施3人才盘点1人才标准人才盘点步骤基于战略确定公司盘点的范围及用人标准1.分析目前组织现状和未来组织差距2.人才盘点和人员发展规划做依据人才盘点步骤1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布2.人才盘点会-校正过程基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划2组织盘点4发展计划5跟踪实施3人才盘点1人才标准人才盘点步骤基于战略确定公司盘点的范围及用人标准1.分析目前组织现状和未来组织差距2.人才盘点和人员发展规划做依据人才盘点步骤1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布2.人才盘点会-校正过程基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划1人才标准哪些人才是企业发展所急需的？Step 1确定主要盘点对象和培养方向在企业里，满足什么样标准的员工可以被称为“人才”——人才评价标准华勤：岗位说明书+任职资格素质2组织盘点4发展计划5跟踪实施3人才盘点1人才标准人才盘点步骤基于战略确定公司盘点的范围及用人标准1.分析目前组织现状和未来组织差距2.人才盘点和人员发展规划做依据人才盘点步骤1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布2.人才盘点会-校正过程基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划2 组织盘点组织架构合理性Step 2管理幅度多少人员层级分布未来组织架构组织盘点NBD 各部门人才结构分析（数据截取2017.10.10）人力分析的逻辑和相关要求说明：1.常规功能性部门（如硬件、软件、测试部）的经理/骨干/员工的比例最好是1/2/4，同时需要在公司的2018年的核心人才控制比例标准之内。2.项目、产品部需要按客户和项目情况来分组。也要符合公司的2018核心人才控制比例。3.目前的分析和建议都是处在现有的230人华勤人员编制的基础上来看的，未来编制变动，分析也会更新。部门组别小组人数裕勤人员1+2A级（初学者）2B级（高潜后备）一般员工人数一般员工占比3-4级骨干骨干占比经理人数经理占比总监人数2018年底骨干占比上限2018年底干部占比上限2018年底核心人才占比上限人才梯队分析及对人员招聘、培养、晋升、调岗的建议硬件部（范喜军）E00%113%126%14%40%硬件部电子部分:梯队现状：经理/骨干/员工 = 0.87 / 0.87 / 4.6, 缺EE骨干、部件经理、射频经理建议：1.EE1组和EE4组:T3级骨干各外招1人，从T2B中各培养1人达到T3水平；EE3组：应培养1名T2B锻炼至T3水平。2.电源组:选择1名M3经理转岗为T4或T3骨干；3.部件组：招1名经理，培养锻炼1名T2B提升能力至T3骨干级4.射频组：招1名经理，或提拔1名骨干任命为经理，同时从T2B中培养1名T2B升级至T3E233%117%E117%117%E00%120%EDA5012360%120%120%电源6022467%00%233%部件6014583%117%00%射频9025778%222%00%小计　51113233773%714%714%1硬件部（杨铭）结构1组7014571%114%114%1硬件部机构部分:梯队现状：经理/骨干/员工 = 1 / 3 / 13重在现有人才培养和局部岗位招聘建议：1.结构1/3/4组应重点培养各1名T2B晋升到T3级水平，不外招2.工程支援、散热、仿真等岗位可按文峰的建议合并为一个新的小组，包装、BOM岗位需要再各招1名骨干。3.一般员工中T2B人员较多，急需培养锻炼到骨干水平，为后续面临更多的项目做准备结构2组8014563%225%113%结构3组701