管理员工22条天规,别扼杀掉激情和创造力!.pdfVIP

管理员工 22条天规，别扼杀掉激情和创造力！ 小编按：干货中的精品，请速度收藏！ 对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对 于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物， 从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难 以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。 一、要把制度放在至高无上的地位 。制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注 定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往， 制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段 。每一位管理者都希望下属百分之百的投入 工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成 效与你使用什么样的激励手段 有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理 者提高管理效率的杀手锏。 三、没有合理的授权就算不上合理的管理 。管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会 产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个 让所有的下属都变成缺乏活力和 自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在 兢兢业业“ ”中把企业或一个部 门带上慢车道。 四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍 。一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面 执行就行了，沟通不沟通并不重要 ;再说，这一普通想法是造成管 理过程中产生诸多碍的原因之一。 没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离 ，实在是高明的管理者所不取的 一种做法。 五、以灵活的手段争取最佳的管理效果 。管理需要 手段“ ”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是 纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简 单、明白的方式去管理会置自己于 被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也 就没有什么不好，而且效果会更 佳。 总之，管理是个 细活儿“ ”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫 和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又 最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的 运行必然产生不可逆转的偏差。 1 、建立健全组织结构 2 、建立严格的用人制度 3 、设计好薪酬制度 4 、建立竞争机制 5 、制度的建立和完善应始终放在首位 6 、坚决抛弃法不责众的思维定式 7 、制度下以身作则 天规之二：管理有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威 信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把 握好自己。 1 、威信是管理者的第一要素 2 、树立威信要有战术 3 、慎重表态，说道就要做到 4 、用自己的风格感染下属 5 、适当时候要 御驾亲征“ ” 6 、千万不能感情用事 7 、面对压力自己扛 8 、不做假公济私有损个人形象的事 9 、坚决拆散小圈子 10 、适度的发发火 11、距离产生威严 12 、对于下属恩威并用 天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位 员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。