上市物业公司内部控制策略.docVIP

上市物业公司内部控制策略 进入资本市场，将吸引大量的人才资源及市场资源，更有利于打造品牌，增强核心竞争力，构建足够宽的护城河。并通过服务升级，让客户得到更好的体验、更好的价值。企业如何在高速发展且激烈的行业竞争中脱颖而出，是对内部管理工作的极大挑战，也是对企业内部控制异常严峻的考验。然而，大部分物业公司作为房地产集团的配套服务行业，以服务于地产为己任，行业自身的建设得不到应有重视。加上专业人才匮乏，内部管控机制不健全，增加了财务管理风险，削弱了竞争力。该方面的课题研究备受关注。 一、物业公司内部控制关键点 随着服务业在中国经济中的比重越来越大，服务业与资本的融合将变得更加重要，更加紧迫。作为服务领域的物业管理行业，须看到这种趋势，顺应这种变化，去分享更多的资本红利。物业公司想实现上市的战略目标，须通过加强内部控制，规避法律与财务等方面风险。不但要从制度体系建设、加强资金及资产管理、财务报告管理、全面预算管理、持续盈利能力、合同管理等方面加强内控；还应根据行业特点，着重关注收入的确认方法、物业公司经营收费的登记备案、物业公共收益、社保公积金缴纳、关联交易、劳务外包管理、提升人员素养等方面。 二、拟上市物业公司的内部控制策略 迎来资本的春天，行业必将进入资本的活跃期，以推进产业集中度的提高，物业公司必将进入并购洗牌的高潮期。面对激烈的