管理层绩效考核表格.pdfVIP

管理层考核表 （考核对象：各部门经副理、正副科长、正副组长、正副班长等管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分 : 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 15 理解力强，对事判断正确，处事能力强 13-14 理解能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 11-12 15% 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 7-10 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 7 以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 工作任务 能胜任工作，效率较高 13-14 及效率 工作不误期，表现符合标准 11-12 15% 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 责任感 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 15% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求 7 10% 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 授权指导 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务