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7劳动力、机械设施和资料投入总结方案8168 7劳动力、机械设施和资料投入总结方案8168 7劳动力、机械设施和资料投入总结方案8168 7 劳动力、机械设施和资料投入方案 劳动力、机械设施和资料投入方案 一、劳动力安排方案 由于本工程工期紧张，所以这对富强的劳动力保障提出了特别高的要求， 为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采 取企业管理与工程管理相结合，岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原那么进行 管理，我们将依赖我企业现有劳动力保障本工程的实质施工需要，我们完好有 富强的实力来保障在本工程需要时供给充足的高素质的劳动力，企业针对劳动 力资源管理规划，成立全面的劳动力管理流程，做到“以人为本、形成主动服 务〞的管理理念，所以我们依照本施工组织设计、施工进度方案及劳动力资源 方案要求，由企业全面协调、调备本工程劳动力资源，以保证本工程质量、安 全、工程期等相关目标实现。 1、人力资源配置 依照工程法的施工要求，工程施工推行管理层与作业层分开，工程经理部 依照各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的 技术等级进行比较解析，组织足够的人员进场作业。 〔1〕本工程劳动力装备方案是依照招标文件供给的设计图纸、相关的估量 定额、劳动定额和总进度方案编制的，主要反响工程所需各种技工、普工人数， 它是工程部控制劳动力平衡、分派的主要依照。 〔2〕为了保证本工程施工总进度方案目标的实现，劳动力的投入按阶段配 备，重点控制劳动力装备。 〔3〕依照过去施工近似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择 将直接影 响到工程的进度和质量， 由于本工程具备必然的规模、 工期相对较紧， 在施工工序 组织安排上必定连结亲密，所以对劳动力的数量要起初做好需用量 方案，并提前与选定的劳务企业签订劳务合同。 〔4〕劳务队的素质还将经过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜 任本工程 〔5〕各项工作的要求。所以我们将选择与本企业有着中长远合作基础，有类 7 劳动力、机械设施和资料投入方案 似工程及优选景观施工经历、施工素质高、人员装备充足、专业水平精、相对 牢固的优秀劳务企业。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。依照工程 实质进度及时分派劳动力。我们将经过优选择优指定最优秀的施工班组进驻本 现场，并分级签订经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织 技术交底。 3、劳动力数量选择 〔1〕由于本工程占线较长，专业较单一，文明施工要求和质量要求高，并 依照施工部署的部署分别组织施工。为了使各段劳动力充足满足现场施工的连 续性，保证按进度方案准时达成基础、主体的施工工期，我们装备了数量充足 的劳动力。 〔2〕本工程为完本钱工程，要在短时间内达成土方回填、场所平展、大量 苗木种植、养护等的工程量，必定要装备充足的劳动力来满足施工的需要。 〔3〕考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务企业对 派入到本工程的高级工占总工人数的 20%，中级工占到 50%。 〔4〕依照施工图工程量估量配置工种、劳动数量，工程先期以场所平展作 业施工为主， 人力施工集中在第 6-28 日历天，成正态分布， 用工顶峰期将达 550 人/ 天左右。 4、劳动力组织与分派 〔1〕管理系统 成立以工程经理全面负责的劳动力管理组织系统，工程经理全面负责，其 他管 理人员分别负责、指导，劳务队长详细推行的管理系统。 〔2〕协调例会制 成立每周两次的劳动力协调会制度，目的是依照施工生产任务和条件的变 化，对劳动力进行追踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。所以由工程 7 劳动力、机械设施和资料投入方案 经理组织 相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队 的作业情况进 行议论，对下半周的劳动力数量等提出使用方案，经兼备后由项 目经理一致安排分派，做到在动向中推行管理。 〔3〕培训教育制度 在施工队进场前，组织全体人员进行技术培训和制度教育，进一步提高管 理人 员业务水平和思想素质，充足认识该工程的重要性，成立为学校的建设勇 于奉献的 敬业精神。 〔4〕合同管理 工程部作为施工总承包单位与各劳务企业签订劳务分包合同〔其劳务合同 主要 内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协 作和文明 施工的要求，对施工队的核查标准，应得的酬金及对施工队的奖罚规 定〕。各劳务公 司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作 业队达成承包任务。 加强质量意识教育，组织学习国家相关标准、标准、规程及地方相关规定。 进 行施工组织设计总交底，使施工人员充足认识该工程的特点和难点，以熟练 标准的 操作，高质量的达成施工任务，保证方案用量满足施工生产需要。 〔5〕业绩