煤业公司2016年度年终述职述廉工作报告.pdfVIP

原创材料仅供学习 煤业公司2016年度年终述职述廉工作报告 集团公司各位领导、各位员工同志们： XX 公司 2016 年生产经营工作在集团公司正确领导和大 力支持下，全体员工戮力同心，爱岗奉献，艰苦奋斗，克服了 外部市场与内部安全生产困难，实现了全年安全生产目标，圆 满地完成了集团公司下达的各项年度生产经营指标任务。作为 企业负责人，我谨代表公司领导班子向各位述职如下，敬请评 议。 一、生产经营情况 今年是XX 正式投入生产的第X 年，也是“十三五”的开局 之年，年初，煤炭市场持续低迷，面对经济下行的压力和复杂 而严峻的市场形势，我公司紧紧围绕 “稳中求进、提质增效、 管理升级”的年度工作指导思想，以“保安提效(效率)、降本增 效(效益)”为工作主线，科学分析形势，精心谋划布局，狠抓 基础管理，强化内部控制，管理体制和运行机制进一步完善， 发展的动力和活力得到有效激发和增强，充分发挥企业装备新、 工效高、成本低、煤质好等优势，始终保持了相对较好的经营 业绩。 2016年生产经营指标完成情况如下： 1 原煤产量：全年完成原煤产量 X 万吨，完成年度集团考 核X 万吨的X% ，较去年同期X 万吨增加X 万吨，增幅X%。 煤炭销量：全年销售煤炭 X 万吨，完成年度集团考核 X 万吨的X% ，较去年同期X万吨增加X万吨，增幅X%。 销售收入：全年完成销售收入 X 万元，完成年度集团考 核X 万元的X% ，较去年同期X 万元增加X 万元，增幅X%。 利润：全年完成利润 X 万元，完成年度集团考核 X 万元 的X% ，较去年同期X万元增加X万元，增幅X%。 完全成本：全年完全成本控制在 X 元/吨，较控制指标 X 元/吨每吨降低X元。 以上经营效果尤其是销售收入及利润的良好业绩，得益于 6 月份以来煤炭价格的一路上涨,更是我们全面实施“降本增效”、 大力推行精益管理的集中体现。 二、全年主要工作及成效 (一)强化红线意识，筑牢安全防线 我们始终坚持安全第一的工作方针，严格执行国家、行业 及主管部门相关规定与要求，在安全投入上予以保障，在系统 改造与功能完善上下功夫，在装备革新与技术引进上下功夫， 在职工安全意识强化与素质提升上下功夫，不断完善安全管理 制度与体系，严格落实安全职责，逐级签订安全目标责任书， 层层落实安全责任，注重安全考核奖惩实效。进一步强化领导 值带班与现场安全监督力度，高频次地组织安全检查与隐患排 2 查活动，各级抓安全、全员保安全的氛围更加浓厚，实现了安 全生产零事故。 (二)优化系统布局，力保生产均衡 在坚持安全生产的基础上，注重生产源头保障，通过优化 调整生产布局，改善安全生产条件，采掘布局趋于稳定，采掘 衔接趋于顺畅，月度原煤产量保持均衡。井下生产工作面的合 理布局，集中生产高粘结指数煤炭，较好煤质保障了较好的产 品市场定位，也将对销售工作给予有力支持，为全年的生产经 营工作奠定了良好基础。 (三)实施“降本增效” ，深挖管理效益 随着国家去产能和煤矿“276”工作日政策的实施，我们及 时调整思路，以内部管理与控制为出发点，以降低成本和发掘 效益增长点为着力点，确定了“提质增效、精益管理”的管理提 升工作工作思路，以“保安提效(效率)、降本增效”为导向，多 次组织到优秀企业进行对标调研、学习交流，并制定工作实施 方案。自 5 月份开始，全面启动并大力推进降本增效工作， 分别从技术创新、劳动组织、节能管理、物料管理、修旧利废、 体系建设、产品结构、舆论引导、政策研究等 9 个方面量化 指标、分解任务、明确责任，根据项目实施难易程度短期见效 要求重点实施，中期收效的要求持续改进，长远规划的要求进 行课题研究。同时，大力推行以“内部市场化”为核心的精益管 理举措，配套改革推行物资供应超市、工器具租赁超市等内容， 有效增强了全员降本增效意识和工作积极性。在此基础上，以 3 正向激励为引导，下发考核办法，持续跟踪检查，每月分析总 结及通报考核，顺利实现完成成本下降 5%的全年“降本增效” 工作目标。 (四)推行精益管理，促进管理改良