麦当劳在台湾成长策略.DOCVIP

目 錄 壹、前言 1 貳、台灣麥當勞的『願景』與『經營理念』 1 參、環境分析 3 肆、現階段面臨問題 7 伍、建議 14 陸、結論 24 參考文獻 26 附 錄 27  麥當勞在台灣的成長策略 前言 台灣麥當勞 為寬達食品公司於1984年向美國麥當勞公司代理品牌進行經營。初期雙方採取「合夥經營」﹝Joint Venture﹞的模式。1994年，因為經營理念的差距，所有權轉移由麥當勞總公司接管，並先後派出兩位有經驗的外籍主管，協助台灣麥當勞轉型。這個轉變的經驗，對台灣麥當勞日後有著重大的良性影響。內部工作思惟模式的移轉是最大的影響，使其由傳統家族型企業，轉為國際化集團。公司內各部門主管藉著到國外其他麥當勞去學習、觀察和體驗的機會，逐漸形成其獨特的「願景」及「經營理念