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2021年物流信息系统实验报告完整版 2021年物流信息系统实验报告完整版 PAGE / NUMPAGES 2021年物流信息系统实验报告完整版 ___供给链管理与优化系统综合利用______  试验目与要求 目: 学会利用供给链管理与优化系统来帮助完成企业供给链业务; 要求: 能够设计一个完整供给链相关企业业务数据, 并设计怎样利用供给链管理系统实现这些业务。 试验方案 设计供给链相关企业名称、 组织架构及业务步骤（具体说明企业组织架构及岗位职责）; （1）供给链组成介绍: 信息 信息 信息 零售商: 深圳市广货通实业有限企业 （张紫君） 供给商: 贵州贵航汽车零部件股份有限企业 （周晓英） 制造商: 浙江吉利汽车有限企业 （韦文婷） 物流企业: 迅道国际物流有限企业 （郑松娇） 信息 物料 物料 物料 （2）试验类型: SCM3第一次试验 2、 在供给链管理系统中建立企业、 添加职员等信息; 3、 设计业务数据, 在系统上进行模拟。 试验步骤与结果 .试验步骤（按操作步骤编写）以下: 零售商 （1）定单录入 （2）定单发送: 制造商 （1）订单接收、 接收确定 （2）供货计划 （3）订单处理 （4）通知发送 物流企业 （1）配送通知 （2）需求通知 制造商 （1）Mds主需求计划 （2）Mps主生产计划 （3）Mrp需求运算 （4）需求通知 （5）生产订单 物流企业 （1）需求通知接收 （2）采购计划 （3）生成采购订单 （4）订单处理 （5）订单发送 供给商 （1）订单接收 （2）定单备货 （3）备货处理 （4）发货通知 物流企业 （1）供给商到货通知 （2）配送计划 （3）审核配送计划 （4）物料齐套 （5）审核物料齐套 （6）配送运输 （7）配载车辆配置 （8）进行物料与车辆配载 （9）配送完成 制造商 （1）生产收料 （2）成品检验 （3）成品报修 （4）订单完成 （5）通知发送 物流企业 （1）到货接单 （2）制订入货单 （3）产品入库指令 （4）选择仓库 （5）审核入库指令 （6）装卸验货安排 （7）入库上架 （8）成品出库 （9）自动拣货 （10）成品理货 （11）配载 （12）出车 （13）配送完成 零售商 （1）到货签收: END。 问题与讨论 1、 设计一个好物流信息系统应该注意什么问题？ 答: 即使经过上一年供给链试验积累了一定经验, 但这次运作这个系统还是碰到了不少问题, 小组讨论以后总结应该注意问题以下: （1）零售商谨慎下订单 因为制造商第一个季度生产计划是依据估计产生, 所以第一次出货通常不能满足零售商订单要求。所以零售商下订单时候数量不应该过多, 我们小组订单是金刚系列10量和美人豹10量, 但第一次生产只能满足美人豹10量, 制造商需要进行第二次生产。总结经验, 零售商最好只订一个产品, 数量10量以内。 （2）做好供给链上下游交接工作 当每个角色操作自己步骤时候, 连贯性还是比较强, 但在企业交接时候必需注意企业之间连接点, 不然需要重新记忆起之前操作, 或者重新操作。这时候指导书步骤图对我们帮助很大, 基础上是在步骤图指导下完成试验。 （3）“入库”还是“不入库” 物流企业从供给商处取得物料, 需要把物料进行齐套和发货, 轻易把配送计划和入库指令步骤搞混, 我们组物流企业在第一次物料入库时没有进入配送计划而是进行了错误入库指令命令, 造成操作犯错, 无法继续进行。只能删除在配送管理中删除生成配送指令, 重新操作。而在成品出货时候, 我们认为此时才应该实施入库、 上架和出库步骤。 （4）填写要有耐心 供给商和制造商填写单表会比较多, 和物流企业在进行车辆配载时候也要反复数次向同时骤, 但必需耐心地进行。就像我们小组在物流配载时认为不够出货, 原来是还没有完成选项操作, 差点又从零售商开始操作了。 2、 此软件在哪些方面有待改善？ 答: （1）指导性强, 不利于用户真正掌握 这个供给链模拟系统含有导向性, 每当完成了一步操作, 能够查看系统帮助和步骤图来了解每一步步骤再进行操作。与现实世界相同, 当某一步出现问题时, 下面步骤就不能够再继续进行, 仿真性极强。不过其次, 计算机操作与手工作业相比缺点每个步骤步骤过于简便, 把繁琐过程简单化了, 具体运输, 装卸搬运等所用工具都没有明确知道, 只是能了解到一个大约流向。 系统试验环境过于简单, 没有突发等多个在现实中无法避免情况, 只适应基础操作实践, 缺乏实际应用意义。 （2）系统设计不严谨 在角色时间填写混乱情况下仍能顺利完成操作, 不符合事实逻辑。比如: 我物流企业设置物料出库时间是5月7号, 而制造商制造时间却为5月6日, 而系统没有犯错提醒, 仍可继续进行。 （3）系统设计不合理。 制造商在制订生产需求计划时