《管理的实践》读后感.pdf

. 学习《管理的实践》有感 张 婷 《管理的实践》是德鲁克先生在 1954 年写成的一本具有经典意 义的管理学著作， 也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史 上的奠基人地位，被现代管理者视作至宝。在书中，德鲁克以其深厚 的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表 现的关键资源。 他指出，管理是一种器官， 是赋予机构以生命、 能动、 动态的器官。 一、管理是一个整体 《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管 理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业 从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权 制，而且指出在条件可能的情况下，分权制为最优构架，也是责权利 同位，最有积极性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、 安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每 一位员工都成为管理者， 也道明只能当每个员工都成为管理者时， 企 业人才才能正常接替， 员工绩效才能最大发挥； 管理员工和工作指明 了决策的过程和分析决策工具的重要， 要充分运用现代化的工具来为 管理员工和工作做好的决策向导。 管理的每一个动作和行为都要同时 涉及到管理的三个部分， 因此在决策每一个行为时， 都要考虑对每一 个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。 《管理的实践》是第一本将管理视为整体的管理书籍。 该书具有 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代大部分流 行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、 参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管 理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流 行的平衡记分卡， 我们都可以在该书中论述中找到源头。 更重要的是， 《管理的实践》这本书更突出了“人” ，充分体现了人本主义精神的 光辉。德鲁克提出了四种方法来培养有责任心的员工： 1）慎重安排 员工的职务； 2 ）设定高绩效标准； 3 ）提供员工自我控制所需的信息； 4 ）提供员工参与的机会以培养管理这的愿景。我们在这 4 点方面都 做得很薄弱。我们的责任心，大多来自于员工自己的约束。 二、企业的职能和管理的本质 德鲁克在书中指出，企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是 创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡 献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户的要求，简单的各种生产要 素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。如何实现创新，只 有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。 管理不是一件由许多体力 劳动者从事的工作， 而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进 行理性分析和概念思考的工作。 我们习惯上将管理者和员工看成根据 指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创 新。 如何检验管理和创新的成果？不是知识，而只能是业绩和成就。 那种试图向管理人员颁发许可证， 没有专门学历的人员不能从事管理 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ .