《管理者的团队执行力》1天.pdf

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 团队执行力 时间：一天 参加人员：中小企业中高层 学习目标： 1 、 了解团队的问题产生的系统原因 2 、 使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题 3 、 从而理解要尝试从系统层面解决这些问题 4 、 学习吉尔伯特问题分析模型，学习快速把问题归类 5 、 依照问题分析模型，看待一发生问题和杜绝未来的问题 课程纲要： 一、 我 们一般会面对那些团队的问题？执行力的问题？ 二、 团 队建设的系统逻辑 1 、 要把分钱模式搞清楚，但是，一定不要把挣钱放到第一位 2 、 团队建设系统模型介绍 （愿景/ 蓝图，文化 / 机制，秩序 / 流程 / 模式，能力 / 条件， 持续改进） 3 、 管理者的团队三大管理（业务管理、团队管理、自我管理） 三、 团 队执行问题及其分析 1 、 吉尔伯特工程模型图告诉我们什么 2 、 所有的问题都从“这个任务目标明确吗？有可参考的样本吗？”开始，否则， 你只好依赖于“人” 3 、 所有的问题都应该有“逻辑”，否则就会半途而废 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 4 、 所有的业务动作都要有对应的评估，否则，大家就坚持不住了 5 、 管理者的主要工作内容是辅导，帮助员工完成部门 / 公司的任务 6 、 要么去找有天赋有经验的，要么你自己培养，别把问题“张冠李戴“了 7 、 大多数问题产生的根源不是员工的态度和动机