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上半年质量的工作总结计划 上半年质量的工作总结计划 PAGE / NUMPAGES 上半年质量的工作总结计划 上半年质量工作总结 篇一： 20XX 年上半年质量部工作总结 20XX 年上半年质量部工作总结 岁月飞逝， 20XX年上半年过去了，在这半年里，我们质 量部应该算是比较繁忙的半年，达成了多项工作任务，但是 也存在着好多应该改进的地方。总的归纳来说是：工作做了 很多，问题也存在很多。在下半年中，我们会在上半年的基 础上再接再砺，共同共进，为使企业的产质量量水平得以稳 定提升而不懈努力。 一、 上半年部门工作指标达成情况 二、上半年达成的实质工作： 1、每个月召开一次质量专题会，要点解决生产过程的重 点、难点问题以及客户处发现的重要问题和重复出现的问 题，截止到六月份共达成了项改进，项正在推行中。 2、昨年我们将焊接、 冲压的过程控制要求总结成了 《焊 接过程控制基本要求》十四条、《冲压过程控制基本要求》 十二条，简称焊接十四条和冲压十二条，今年上半年在昨年 的基础大将焊接十四条和十二条进行了表格细化，将每一条 要求落实到详细实质操作中，并用相应的质量记录予以支 撑，使得这些抽象的要求变成了一项项详细的细则，有效保 证了工艺标准的有效推行。 3、为了提升职工的质量意识，今年上半年在焊一车间 神龙小件班试行了自检自查，并依照试行结果拟定了管理办 法，既结合了自己的实质情况，有借鉴了神龙的管理模式， 此项工作下半 年还要连续试行推行。 4、今年年初，质量部将“提升冲焊工厂焊接质量”作 为 OJT 项目立项，经过将培训和现场工作结合起来，次序渐进地提升职工的工作能力，进而提升产质量量。 5、推行 SW分析法对质量问题进行了原因分析和措施的拟定，培养了职工逻辑思想和分析推理的能力。 6、今年上半年 QC成就成绩也很喜人，在模冲企业组织的 QC 成就沟通公布中分获一、二、三等奖，在东风企业组织的 QC成就宣告会中获取三等奖。 7、我企业的供给商质量水平参差不齐，为促使供给商提升质量每个月对表现较差供给商进行讲话或现场审查，并依照质量协商进行必要核查。 8、为提升质量部人员的业务素质，内部组织冲压检查员、焊接检查员、服务人员进行了内部培训，见效明显。 9、因历史遗留问题、外委部件好多工艺文件不齐全，而文件拟定部门技术部今年又工作深重，质量部主动担当压力，达成了 300 余个品种的进货查验工艺卡和编制。 10、依照计划要求，达成品种部件的产品审查、量具的 检定、套检具、夹具的检定。 11、内部管理：质量技术人员每日现场审查检查员主要 作业标准化、内部外面异常的日记板、监控制度、日晨会制 度。 三、工作中存在的不足及下半年工作思路 1、部门工作质量和效率的提升工作 半年来，质量部工作在牢固的张开，但工作质量、效率 提升缓慢， 没有达到预期见效。 经总结分析由以下原因造成： 1、管理经验不足，缺乏实质有效的管理措施； 2、质检员创 新性不够， 基本上都按以前老方式工作， 工作提升改进缓慢。 接下来的半年时间要点提升部门工作质量和效率：㈠细化检 查员核查，提升工作积极主动性；㈡深入各质检岗位，掌握 各质检岗位工作细节，渐渐推进标准化作业；㈢加强质检员 培训，并把培训融入到平常工作中。 2、研究改进过程控制的方法，提升全体职工的质量意 识 冲焊工厂当前采用的是以检查员为绝对主力的质量控制 方法，以后果是：检查员队伍弘大，其他职工对质量的关心 度极低，有一个简单的事实就能很好的说明这个问题：一箱 锈迹斑斑的部件能够轻轻松松过“五关”流到下道工序，比 关老爷当年简单多了。这种现状不改变，提升质量水平只能 是空话。下半年将连续推进自检自控型班组的做法，同事质 量部增大对车间履行工艺纪律情况的督查、监控和核查，强 制提升职工的质量意识，渐渐提升工厂的质量水平。 篇二： 20XX 年上半年安全质量工作总结 20XX 年上半年安全质量工作总结 今年上半年安全质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，向来坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作目标，围绕项目确立的各项工作目标，认真贯彻落实企业企业相关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对黔张常铁路二分部处于先期临建建设工作中，在加强临建队伍单位安全质量看守工作的同时，要点做好各项安全质量管理系统的建设和各项规章制度的完满工作。上半年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确立的各项工 作目标。现将安全质量部 20XX 年上半年的工作情况及 20XX 年下半年工作要点总结报告以下： 一、整章建制、加强管理、把安全质量责任落到实处上半年对整章建制、完满管理打基础，特别在六月份开 展的“安全生产月”活动中，组织项目全体职工进行了“安全生产月”启动仪