华为员工绩效管理体系(PBC)概要.pdfVIP

华为PBC绩效管理体系概要 分享管理知识 ，与您共成长 关于绩效 绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出，华为的绩效导向是责任结果导向，责任结果就是这个岗位应该 承担的职责所要求的结果 ，最终体现客户价值创造。 绩效不是过程、不是行为、不是能力 而是责任结果 Ø 不是表扬信的多少 Ø 是直接的、间接的、有形的、无形的、短期的、长期的产 Ø 不是苦劳、加班 出 Ø 不是亮点、出彩、影响力 Ø 是员工整体绩效贡献 （岗位责任、个人对团队目标的贡献） Ø 不是过程指标 Ø 是表扬信本身所承载的绩效事实 Ø 不是能力、素质、态度 Ø 是功劳 ，即贡献 Ø 不是历史绩效 Ø 是责任结果 Ø ……、不是行为、不是能力 Ø ……行为、不是能力 关于PBC绩效管理体系 PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统。BLM是战略规划的管理工具 ，PBC是配套使用的战略执行落地的系统。 BLM模型 （Business Leadership Model），译作业务领导力模型 ，也叫业务领先模型。 4、战略复盘迭代改进 领导力 1、战略制定 3、战略执行 市场洞察 氛围与文化 2、战略解码 市场 差距 战略意图 业务设计 关键任务 正式组织 结果 n 业绩 n 机会 创新焦点 人才 价值观 BLM业务领先战略模型 关于PBC绩效管理体系 PBC （Personal Business Commitment) ，即个人绩效承诺计划 ，PBC系统是基于战略制定后的 ，保障战略执行落 地的工具。其核心是围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观制定各 自的“个人事业承诺”。 前提基础 业务战略 个人绩效承诺 保障落地 Ø 一切以解决问题为原则 制定PBC （个人绩效承诺）的三大原则： Ø 一切以实际行动为出发点 Ø 一切以团队利益为导向 PBC与KPI的区别 PBC与其他绩效管理系统一样 ，有着PDCA闭环 （制定个人绩效承诺→进行绩效辅导→实施绩效评估→绩效回顾与 结果应用），是以承诺为核心的绩效管理循环。它强调的重点是上下级在闭环中保持沟通与交流 ，通过沟通达成一 致 ，在这点上与KPI绩效考核有较大的区别。 PBC绩效管理 ≠ KPI绩效考核 完整的系统 系统的一部分 流程