吉利控股集团员工绩效管理制度.doc

关于下发《浙江吉利控股集团有限公司 员工绩效管理制度（2018版）》的通知 集团所属各单位： 为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的共同发展，现对员工绩效管理制度进行了修订，形成《浙江吉利控股集团有限公司员工绩效管理制度（2018版）》本办法自发布之日起实施。 特此通知。 10 - 11 - 浙江吉利控股集团有限公司 员工绩效管理制度 1总则 1.1目的 为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的共同发展，特制定本制度。绩效管理目的在于： 1.1.1考察员工的工作绩效，了解、评估员工工作态度与能力有效促进员工不断提高和改进工作绩效，作为员工培训与发展的参考； 1.1.2作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据； 1.2适用范围 浙江吉利控股集团有限公司及下属子公司10岗及以下员工，不包括试用期人员、见习期人员、退休返聘。 1.3原则 1.3.1个人绩效与组织绩效挂钩原则: 个人绩效目标承接组织绩效目标，组织绩效考核结果关联到员工个人考核结果，在员工绩效奖金、经营体奖金中兑现； 1.3.2定量与定性考核相结合原则：在考核指标的设定上，针对不同的岗位性质，既要设计定量指标，也要设计定性指标； 1.3.5全方位考评原则：既要从业绩、能力、价值观等多角度考核评价，又要结合项目、经营体等相关组织的综合评价； 1.3.6强制分布原则：对绩效结果按一定比例强制分布，并进行末位再培训。 2组织 2.1组织 集团绩效薪酬委员会是集团绩效管理的最高领导决策组织，集团人力资源中心是绩效薪酬委员会的常设办事机构。 2.2职责 2.2.1集团绩效薪酬委员会 2.2.1.1负责提出绩效考核总体要求； 2.2.1.2负责对绩效管理制度及相关政策进行审批； 2.2.1.3 负责审批经营体收益分配方案； 2.2.1.4 负责对集团直管干部年度考核结果进行审批； 2.2.1.5 负责对员工考核申诉的最终裁决。 2.2.2集团人力资源中心 2.2.2.1建立并维护集团员工绩效管理体系； 2.2.2.2制定并完善集团员工绩效管理制度； 2.2.2.3负责推进和指导全集团员工绩效管理工作的实施； 2.2.2.4负责审核各公司经营体内部员工评价细则； 2.2.2.5负责组织集团直管干部及总部各部门员工绩效考核工作。 2.2.3各子公司人力资源部门 2.2.3.1根据集团员工绩效管理制度要求，制定本单位的绩效管理办法，并报集团人力资源中心审批通过； 2.2.3.2 负责制定本单位经营体内部员工评价细则，并报集团人力资源中心审批通过； 2.2.3.2规范和开展本单位的员工绩效管理工作，并将绩效结果进行应用。 2.2.4员工的直接上级 2.2.4.1与下属共同协商讨论，确定考核目标和衡量指标，与下属签订绩效承诺书； 2.2.4.2作为员工绩效管理的直接责任人，对员工绩效进行评价； 2.2.4.3通过对下属工作中的辅导、沟通、监督，提升下属的工作能力和绩效水平； 2.2.4.4与直线下级进行绩效结果的反馈沟通，指导并帮助员工改进工作。 2.2.5员工的间接上级 2.2.5.1对二线下级员工的绩效考核结果进行审核； 2.2.5.2对直线下级的绩效考核工作进行指导、监督； 2.2.5.3对二线下级员工提出的考核结果的申述提出处理意见。 2.2.6员工本人 2.2.6.1制定个人年度、季度、月度的绩效计划； 2.2.6.2保证个人绩效的执行和完成； 2.2.6.3积极参与绩效考核、面谈和所需的改进计划。 3绩效管理的程序 3.1绩效管理基本流程 绩效指标 绩效指标设定 目标责任书签订 目标责任书签订 绩效 绩效辅导 绩效考核 绩效考核 绩效沟通 绩效沟通 绩效改进计划 绩效改进计划 3.2绩效指标设定 3.2.2指标类型 3.2.2.1业务类指标（P） 衡量和评估员工个人业绩目标的完成情况。根据企业经营目标和计划，自上而下地分解到岗位并结合岗位职责确定个人业绩目标和计划。 3.2.2.2能力类指标（C） 考察员工能力符合工作岗位要求的程度，以及根据组织要求不断提升和更新相应能力的程度，包括管理能力和专业能力。 3.2.2.2价值观类指标（V） 考察员工与公司核心价值观和行为标准的符合程度，包括公司合规管理办法、员工行为规范、员工奖惩制度、新闻发言人制度等，一般作为否决项。 3.2.2指标选择 3.2.2.1月度/季度指标 选择业务类指标（P），业务类指标有两个来源，首先是承接战略指标，战略指标层层分解，落实到每一个岗位；其次是本岗位工作职责中提炼，为保证战略目标达成，必须承担的重点工作、零时性工作、专项工作等。建议考核指标数6-8