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业主组织管理在建筑工程的应用 摘要:业主组织在建筑工程和建筑行业，成功实施新的采购流程，承包和管理需要一个一致的变化管理工作。本研究的目的是经过个人变更管理因素，最大限度地减少组织成员在实施过程中的阻力。项目团队对实施新项目交付系统业主组织的阻力进行了追踪。调查结果包括识别的六个变化管理因素，有助于最大限度地减少阻力变化，其中分别为项目范围、规模和时间期限、组织期望变更实施速度、建立正式变更代理，以及变更代理参与实施活动的水平。本文变更业主的影响进行了讨论，得到了减少阻力变化的策略。 关键词:建筑工程;变更管理;替代采购方法;项目管理;变革阻力 1主要研究问题与假设 虽然目前研究有相当数量的在阻力变化的领域所做的工作，现有的研究涵盖了广泛的行业领域(例如制造，技术，商业服务)以及各种变化的努力(如计划的变化，连续改进，并购，重组，应急，技术整合。具体到对计划内实施变更建筑工程和建筑业的采购、承包和项目管理项目的研究几乎很少。假设检验采用单因素方差分析Tukey事后测试用来确定基于不同的变更管理个别AEC项目的因素是否抗变更。假设进行测试，以确定阻力的频率。遇到不同根据项目特点，如:范围、大小、持续时间、项目人员特征(位置)—组织水平，职业生涯阶段，组织期望(改变执行速度，组织变革)，和实现方法(更改消息传递)，正式变更代理，建立变更级别代理