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- 2021-08-16 发布于安徽
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人物线索
人物线索 1 “法约尔 ”
记忆方法:人物+作品+思想
1、法约尔:一般管理之父——组织管理理论——古典管理理论
2、作品《工业管理与一般管理》
3、思想(内容):5、6、14、16
4、五种管理职能:计划、组织、指挥、协调和控制。
5、企业的六项基本活动:技术活动、商业活动、财务活动、会计活动、
安全活动、管理活动。
6、管理的 14 条原则:统一指挥。
7、1916 发表 《工业管理与一般管理》
人物线索 2 “孔茨和奥唐内尔”(选择题)
1、五种管理职能:计划、组织、人员配备、指导和控制。
2、对比法约尔:计划、组织、指挥、协调和控制。
人物线索 3 “明茨伯格”管理者的角色
记忆方法:(选择题)
1、人际角色:代表人联络领导者
2、信息角色:发言人监督传播者
3、决策角色:企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者
人物线索4“罗伯特 卡茨”——管理者的技能
1、技术技能:是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术
和工具的能力。
2、人际技能:是指成功地与别人打交道并与人沟通的能力。
3、概念技能:是指产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的思维能力。
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人物线索 5 泰罗 的科学管理理论
(1)标准化;
(2)工作定额;
(3)能力与工作相适应;
(4)差别计件工资制;
(5)计划职能与执行职能相分离。
人物线索 6—韦伯 “理想的行政组织体系”理论
1、权威的三种类型:(备考多选)
(1)个人崇拜式权威;
(2 )传统式权威;
(3 )理性—合法的权威(基础)
2、韦伯的“理想的行政组织体系”或理想组织形式的特点:8
(可与公务员结合理解记忆,备考论述题)
(1)明确分工;
(
2 )等级原则;
(3 )正式考试;
(
4 )个别选举,所有任命;
(5 )固定“薪金”;
(
6 )工作人员,不是企业的所有者;
(7 )遵守纪律;
(
8 )理性准则(组织成员之间的关系)。
人物线索 7—巴纳德《经理人员的职能》(系统管理学之父)
1、经理人员的职能主要有
(1)建立并维护一个信息系统;
(2 )使组织中每个人都能做出贡献;
(3 )明确组织目标。
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2、把组织分为正式组织和非正式组织(提出)。
3、正式组织必须具备的三个条件:
(1)明确的目标;
2 )协作的意愿;
(
(3 )良好的沟通。
人物线索 8—梅奥的霍桑试验
1、行为管理理论=人际关系学说=行为科学=组织行为理论。
2、霍桑试验的四个阶段:
第一阶段:工作场所照明试验(1924--1927 年)
第二阶段:继电器装配室试验(1927--1928 年),梅奥参加了试验
第三阶段:大规模访谈(1928--1931 年)
第四阶段:接线板接线工作室试验(1931--1932 年)
3、梅奥在《工业文明中人的问题》提出了人际关系学说。
4、人际关系学说的主要内容:
(1)工人是社会人,而不是经济人;
(2 )企业中存在着非正式组织;
(3 )生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
人物线索 9 戴明和朱兰是质量管理之父。
1、全面质量管理的
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