项目奖金管理规定.docx

YOUR LOGO 文件编码(GHTU UITID GGBKT-POIU WUUI-8968) 项目奖金管理制度 第一条 目的 为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调 动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工 程师。 第三条 项目奖金额度 项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度二项目合同净价*5%。；电气 工程师项目奖金额度二项目合同净价*3%oo对超额完成项目指标的项目人员，公 司额外再发给特别奖励。 当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理 最终审核。 第四条 项目奖金评估 在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估 表》（附件一）与《电气工程师奖金评估表》（附件二）分别发放给负责此项 目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项 目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项 目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项 目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核査，总经理负责对项目奖金评估表 进行最终评审。 第五条 项目人员变动 其项目奖金由接替其工但当时项目奖金尚未发 其项目奖金由接替其工 但当时项目奖金尚未发 第六条 项目奖金申请流程 第七条 附则 表单直接至人 事部归档 本制度自总经理批准之日起执行。 《附表一》 项目工程师奖金评估表 项目工程师姓 名 项目合同编号 项目客户名称 项目设备名称 项目合同净价 项目下单日期 项目交货日期 项目工程师工作职责 负责整个项目的统筹、规划与执行；编制项目计划表与项目进度表，监控项 目进度，召开项目会议；解决协调项目实施过程中碰到的各种问题；负责与客 户、项目组成员及相关职能部门的沟通。 注：项目工程师为本项目的唯一责任 人。 项目考核指标 1、 时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作（以客户签字的项目 验收单的日期为准）。 2、 质量要求：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。 项目考核结果 1、时间要求是否达标 □Yes □No 2、质量要求是否达标 □Yes □No 注：以上两项均为Yes的，则项目成功；其中有任何一项为N。的，则项目失 败。 在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，清在此说明（可附页）: 项目最终考核结果 口项目成功 口项目失败 项目工程师奖金额度（即项目考核成功时公司给出的奖金 额度） 项目合同净价 *5%o 特别奖励（超额完成项目指标公司给出的奖金）： 公司无盈利情况说明: 总经理申批意见： 日期: 注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师，待项目验 收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核査相关资料无误后上报总 经理申批。 《附表二》 电气工程师奖金评估表 电气工程姉姓 名 项目合同编号 项目客户名称 项目设备名称 项目合同净价 项目下单日期 项目交货日期 电气工程师工作职责 根据设备方案制作电气原理图、排版图；列出编程工艺图，进行PLC编程；负责 设备电气元件的申购；进行设备安装的调试工作：协助项目工程师完成项目相关 工作。 项目考核指标 1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作（以客户签字的项目 验收单的日期为准）。 2、质量要求：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。 项目考核结果 1、时间要求是否达标 I^Yes DNo 2、质量要求是否达标 DYes ONo 注：以上两项均为Yes的，则项目成功；其中有任何一项为N。的，则项目失 败。  在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，清在此说明（可附页）: 项目最终考核结果 口项目成功 口项目失败 电气工程师奖金额度（即项目考核成功时公司给出的奖金 额度） 项目合同净价 *3%0 特别奖励（超额完成项目指标公司给出的奖金）： 公司无盈利情况说明: 总经理申批意见： 口期: 注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给电气工程师，待项目验 收合格后，由电气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总 经理审批。 《附表三》 项目奖金申请表 申请人姓名 申请人岗位 项目合同编号 项目客户名称 项目设备名称 项目合同净价 项目完成情况 口项目成功（附总经理审批的项目评估表） 项目奖金金额 特别奖励金额 总计金额 申请人签字： 部门负责人确认: 项目工程师确认： 总经理市批: