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晋中市城区东、南外环道路迅速化改造工程
绿色施工管理制度
晋中市城区东、南外环道路迅速化改造工程项目部
2016年5月10日
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绿色施工管理制度
总 则
一、为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策,建设资源节俭型、环境友善型社会,经过采纳先进的技术举措和管理,最大程度地节俭资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响,规范绿色施工管理。
二、本制度所指的施工现场包含施工区、办公区和施工人员生活区。
三、施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应恪守国家及地方现行有关法例和强迫性标准的规定。
四、绿色施工应踊跃采纳先进的生产手段、技术举措和施工方法,推动建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。
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目录
绿色施工培训制度
限额领料制度
废旧物质回收管理制度
现场洒水工作制度
机械设备维修保养制度
危险品、化学品、资料库房管理制度
节俭用水及废水回收管理制度
施工现场防噪声污染管理制度
节能举措、节材举措、节水管理制度
食堂管理制度
能源及用水管理制度
卫生间卫生管理制度
化粪池及隔油池清理管理制度
人员健康管理制度
生活垃圾管理制度
有害气体排放管理制度
扬尘控制管理制度
能源再利用管理制度
卫生防疫管理制度
光污染管理制度
节俭用地管理制度
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绿色施工培训制度
第一条 绿色施工培训的目的、目标与中心
1. 绿色施工培训目的是提高项目员工节俭与环保的素
质,知足公司发展与员工发展需求,打造绿色标准化工地,成立
学习型组织,实现四节一环保 (节能、节地、节水、节材和环境保
护)。
2. 绿色施工培训的目标是为了在保证质量、 安全等基本要
求的前提下,经过科学管理和技术进步,最大限度地节俭资源与
减少对环境负面影响的施工活动为目标,
绿色施工的中心是作为大批耗费能源和资源的建筑业,一定发展绿色建筑,改变目前高投入、高耗费、高污染、低效率的模式,肩负起可连续发展的社会责任和义务。在工程施工中,
贯彻“以资源的高效利用为中心,以环保优先为原则”的指导思想,追求高效、低耗、环保,兼备兼备,实现经济、社会、环保
(生态)综合效益最大化的绿色施工中心。第二条培训的组织策划与实行
由项目经理负责培训活动的兼备规划和组织事实。
由绿色施工管理员负责培训资料的采集与培训内容的安排,并解说。
资料员要做好培训记录,并整理入档。第三条培训的
形式与方法 。
4.培训地址设在项目会议室, 每晚开完碰头会后组织培训学
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习,学习时间一定在 20分钟以上。
培训采纳实名签到制。
限额领料制度
为了增强施工班组资料使用状况的查核,提高资料使用的计
划性和合理性,达到降低耗费的目的,制定本制度。
一、限额领料单的签发与下达
、签发:资料员依据编制的施工任务书、质量部门为上道工序签订的质量建议及施工资料定额,扣除采纳技术节俭举措的节俭量,计算班组应用资料的数目,编制限额领料单。
2、下达:限额领料单调式三份,一份存根,一份换班组作为
领料凭据(月底或料领清后交定额员结算) ,一份交资料保存员作
为发料凭据。
3、限额领料单一定填清任务书、定额编号、施工估算量等,
由工长向班组下达和交底。
二、领料与发料
1、班组领料人员凭限额领料单领料, 发料员在限额领料单规
定的限额内发料,并做好分次领用记录。
2、在领发过程中,两方办理领发料(出库)手续,填制领料
单(可一领一填,也可平常做好记录,汇总填制) ,注明用料的单
位工程和班组,资料的名称、规格、数目及领用的日期,两方需
署名认证。
3、资料领出后,由班组负责保存和使用,要求对班组进行监
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督。
4、各样原由造成的超耗,一定由工长提出超耗原由,施工队
长核实后,由定额员计算数目,补签限额领料单。对非正常要素
造成的超耗,在补签的限额领料单上注明 超耗字样,并写明原
因,仅作为超领数目的凭据,不作为应耗量的结算凭据。
三、查收与结算
1、班组任务达成后,由工长组织有关部门对工程量、工程质
量及用料状况进行查收,并签订检查建议,查收合格后,班组办
理退料手续(或假退料) 。
2、资料员依据查收合格的任务书和结清领料手续的限额领料
单,依如实质达成的工程量计算实质应用资料量,与班组实质耗
用量对照,计算节俭与超耗数目,并对结果进行剖析。
3、限额领料单的结算,当月达成的,完一项结一项,跨月完
成的,达成多少预结多少,所有达成后总结算。
四、执行限额领料的要求
1、各部门一定按本制度认真执行。并要求互相配合,按职责
分工,实时正确地提出有关资料。
2、为保证限额
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