- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精选文档
精选文档
蚆
蒄膈
蚁蒀
腿袃
肇蚆
袁蒆
蒀聿
艿螃
膃蚃
薃肈
芈蚈
艿蚃
薄袄
肁莆
芁蒁
荿薃
羅膅
螃袈
肀肀
葿蒄
莆莆
芁膆
衿虿
薈莄
螇莃
羃蚈
袂芈
蚈肀
羄薅
蚅羆
蚁袈
螈羀
莅螆
膃蕿
莀螁
袈袀
螆螃
袅螇
腿莀
袈螀
膇羄
节荿
膁罿
羈蚀
芃芅
羄蚇
羀薈
肈薀
蚄蒆
蒂袅
蝿莁
膈薁
肅蒃
膄蒇
螂羀
芇蒁
蒆蚄
蚂螅
薁蕿
莇莁
袇袆
莄芇
芀腿
蒇芁
肄袃
螂薆
聿螈
蒇膁
蒅肄
薃膈
肂蚁
薇肁
袆芅
羁莆
袀芀
蚇肁
芆薆
蚃羈
虿衿
螇羁
蚇蒃
膁芆
蚂蒈
袇袂
螄螄
袃螈
蒁肇
羆螂
膅羅
薅肆
芀羀
肆蚂
薆羂
肃薈
罿薀
肆薂
羇膄
螅袇
肂腿
膆蒂
膄莅
膂葿
螁螈
芆蒂
薄蚆
羄螇
蕿螇
蚀薈
羅衿
莂芁
薂莆
蚀葿
莆肀
肄螃
莁羅
螀荿
螇芁
薂肁
膀薄
衿艿
袄芈
芄薃
衿膃
罿艿
芅蒀
螂袁
羂肇
聿腿
蚆蚁
蒄蒄
蚁蚆
腿聿
肇羂
袁螂
蒀芅
艿罿
膃衿
薃芄
芈袄
艿衿
薄膀
肁薂
芁螇
荿螀
羅莁
螃肄
肀莆
葿蚀
莆薂
芁莂
衿羅
薈蚀
螇蕿
羃羄
袂薄
蚈芆
羄螁
蚅膂
蚁膄
螈膆
莅肂
膃螅
莀羇
袈肆
螆罿
袅肃
腿薆
袈肆
膇芀
节薅
膁膅
羈羆
芃蒁
羄袃
羀螄
肈袇
蚄蚂
蒂膁
蝿蚇
膈螇
肅虿
膄蚃
螂芆
芇蚇
蒆袀
蚂羁
薁袆
莇薇
袇肂
莄薃
芀蒅
蒇蒇
肄聿
螂PAGE
PAGE9
精选文档
PAGE
A号住所楼等 8项工程
绿色施工管理系统职责范围及责任制
编制单位:中煤建设公司工程有限公司大羊坊项目部
编制人:
审查人:
审批人:
编制时间:
2012年02月01日
0
绿色施工管理系统职责范围及责任制
组织管理
建设单位宏观控制,甲方代表为主要领导,总包单位项目经理过程控制,
监理工程师检查和监控实行过程, 形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形
成的管理网络。
构成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组,建设单位、监理单位、
施工单位主要负责人全员参加。
“绿色工地”创立领导小组名单:
序号
职务
姓名
项目部职务
“绿色工地”创立详细分工
1
组长
边惠和
甲方代表
创立绿色工地总负责
2
副组长
吴希涛
总监
组织拟订各项举措并监察实行
3
副组长
张国彭
项目经理
全面贯彻与实行方案
4
成员
齐术京
生产经理
组织施工任务安排与检查
成员
盛永义
技术经理
进行方案的拟订和编写
5
成员
柴基斌
监理工程师
对实行过程进行监察检查
6
成员
巍威
监理工程师
对实行过程进行监察检查
成员
任寒冰
工长
施工任务安排与检查详细执行
5
成员
代富全
安全员
安全生产、文明施工监察检查
7
成员
张隆运
质量员
实行过程质量管理
9
成员
杨燕
核算员
成本核算和剖析
10
成员
杨萍
资料员
资料采集整理
11
成员
许国利
资料员
资料节俭管理
1
绿色施工管理系统岗位责任制
甲方代表:
本工地创立绿色文明工地的第一领导人。创立绿色工地的总负责。
总监理工程师:
组织建设单位、监理单位、施工单位结合拟订绿色施工方案。 拟订节俭举措,
并进行监察实行。
项目经理:
执行第一责任人的作用,对承包项目的节俭计划负全面领导责任。
贯彻执行安全生产的法律法例、 标准规范和其余要求,落实各项责任制度和操作
规程。
确立节俭目标和节俭管理组织, 明确职能分派和职权规定,主持工程项目节
约目标的查核。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节俭要素的识
别、评论和控制策划,并落实负责部门。
按期召开项目经理部会议,部署落实节俭控制举措。
负责对分包队伍和供给商的评论和选择, 保证分包队伍和供给商切合节俭型工地
的标准要求。
实行组织对项目经理部的节俭计划进行评估, 并组织人员落实评估和内审中
提出的改良要乞降举措。
监理工程师:
依据拟订的施工方案,对实行过程进行监察检查。发现问题实时提出问题,
而且敦促整顿。
2
生产经理:
依据项目节俭计划组织有关管理人员拟订针对性的节俭技术举措, 并常常监
督检查。
负责对施工现场暂时设备的部署,对施工现场的暂时道路、围墙合理规划,
做到文明施工不铺张。
合理利用各样降耗装置,提升各样机械的使用率和瞒着率。
合理安排施工进度,最大限度发挥施工效率,做到工完料尽和质量一次成优。
提升施工操作和管理水平,减少粉刷、地坪等非承重部位的正偏差。
负责对分包方合同履约的控制,负责向进场的分包进行总交底,安排专人对
分包施工进行监控。
实行现场管理标准化,采纳工具化防备,保证安全不浪费。
项目技术经理:
负责对已辨别浪费要素进行评论,确立浪费要素,并拟订控制举措、管理目
标和管理方案,组织编制节俭计划。
拟订资源管理、节能降本举措,负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。
和业主、设计方
您可能关注的文档
最近下载
- ASUS华硕主板大师系列Z97-A 用户使用手册 (繁体中文).pdf
- 现代农业创新与乡村振兴战略智慧树知到答案章节测试2023年华南农业大学.pdf VIP
- CVC非计划性拔管不良事件RCA分析与PDCA项目报告.pptx
- 部编版六年级上册第26课《好的故事》教学设计(教案).docx VIP
- 《蛋白质构象病》课件.pptx VIP
- 正方体的表面积(优秀 ppt课件).ppt VIP
- 《丝绸之路的传奇历程》课件.ppt VIP
- 2025年贵州省面向优秀村(社区)干部专项招聘乡镇(街道)事业单位工作人员历年参考题库含答案详解.docx VIP
- 部编版六年级上册第26课《好的故事》一等奖教学设计(教案).doc VIP
- 《海蒂》读书心得体会.pptx
原创力文档


文档评论(0)