建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知.pptxVIP

聚成华企在线商学院;在企业，薪酬问题很多 它们非常具体 如：没有奖金、奖金分配不公平、工资分配不公平……;3、分析： 什么叫不公平？ 怎么不公平？;为什么呢？ 是因为—— 人岗不匹配——没有进行“好好的”竞聘组织! 是因为定员不科学——所以苦乐不均！ 是因为岗位价值没有正确评估——所以岗位劳动困难但是工资低！ 是因为没有或考核不科学——劳动表现好不能反映为报酬的增加！;A、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一??系和内部薪酬差异的科学标准 B、缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。 C、对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系，员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。 D、战略导向性不强。;5、现代薪酬的目标;6、现代薪酬全新的理念;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:20:1701:20:1701:207/3/2021 1:20:17 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2101:20:1701:20Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:20:1701:20:1701:20Saturday, July 3, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2101:20:1701:20:17July 3, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。03 七月 20211:20:17 上午01:20:177月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 211:20 上午7月-2101:20July 3, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/3 1:20:1701:20:1703 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:20:17 上午1:20 上午01:20:177月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;3）业绩的理念 这种薪酬模式是偏重业绩的一种薪酬制度，业绩指员工工作的成果，但传统的薪酬制度中也有业绩工资，这种工资形式容易犯只重结果、不重过程的错误。为了克服这一缺点，在进行整体薪酬方案设计时，要求员工充分参与。 4）个性化理念 对于1、一位母亲来说，她希望薪酬组合中现行的福利比例大一些，如更长的假期、弹性的工作时间；（中山览菊）而对于一个还没有成家的2、年轻人来说，他可能希望奖金的比例