物业管理主任工作计划.pdfVIP

物业管理主任工作计划 计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同 部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排 的管理事件。而物业主管的主要工作是管理、监督物业的运营，确保 房产设施的正常使用运转。这部《物业管理主任工作计划》是小编为 大家整理的，希望对大家有帮助。 物业管理主任工作计划 1 一、定编定岗及培训计划 今年是__x 物业公司运行的第一年，实行二块牌子 (1.__x物业管 理公司 2.__x 管理中心)一套人马，在保留原__x 中心的功能基础上， 通过__x 物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排 ，计划全公司定编37 人，其中管理人员 7 人，按照厂里的培训安排参 加培训。 二、代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求，对__x 大楼及将要成的其它物业大 楼进行代为租赁，计划完成__x 大楼委托租赁的房屋出租率大于 96%， 今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、 代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、收入计划 (物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元 (..20%)，一共 为.万元。其中__x 大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入 ..万元。 四、费用支出控制计划 今年其费用支出控制在..万元之内 (不包括..元以上的修理费用) ，其中人员工资包括三金总额为：..万元(按现 48 人计算) 2.自担水电费：..万元。 第 1 页 3.税金：..万元。 4.其它..万元。 五、拓展业务、创收计划 计划 2 月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收 不少于 2 万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底 前扩大物业管理规模不小于 5000 平方米，实现盈利。 六、综合治理、消防安全工作计划 保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。 2.每月 24 日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的四防大检 查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防 设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消 防宣传等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝 一切火灾的发生。 物业管理主任工作计划 2 1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。__年，我们 将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的 被动状态，从而走向制度管人，制度约人的良性轨迹。进一步加强 对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作 人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的 考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时 、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的措施，加 强对操作人员的管理，优化人员构，更有利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一 个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝 聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为 第 2 页 业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象 。 3、确定两个工作目标。即达到青岛市a 类物业卫生标准和达到经 济效率化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业 主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行 a 类物业卫生标准 ，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会 做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效 率。 4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同 ，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前 轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务 质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。 5、建立一个