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物业客服部年度工作计划范文 计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我 们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完 成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完 成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些 事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。下面是小编整理 的《物业客服部年度工作计划范文》，供您阅读,参考。希望对您能有 所帮助! 物业客服部年度工作计划范文 1 一、规范行为，提高自身形象。 1.管理处员工统一着装，挂牌上岗。 2.按客服中心的接待要求，贯彻礼貌待人、微笑服务、主动问候 的方式接待业主、来访者。 3.对业主、来访者提出的要求进行分析，以便提供更好、更优质 的服务。 4.业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访，并认真 做好记录。 二、规范服务。 1.认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。 2.建立了维修巡查表，等各类表格落实交-班工作记录本。 3.客服组每周一上午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上 ，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任 务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。 4.建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完 整，有检索目录。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、 报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。 第 1 页 三、房屋管理深入细致。 及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量 高达 740 件，公共区域 752 件，小区维修量大，技术人员少，要求维 修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修 工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的张 立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来 都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次 “ 违规”配合业主买材料 (我们一般要求业主自行准备材料)，骑电瓶车 到建材市场寻找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在 繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火 两边跑。维修师傅忙碌的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、 夜晚维修都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献， 真诚而执着地付出勤劳的汗水。 四、对房屋管理维护。 1.对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规 定进行装修，装修申请、装修人员实施 ab 卡的管理，杜绝违章情况的 发生。 2.对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式 帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报学校修 建中心，一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题，落实维修 。 五、日常设施养护。 建立维修巡查制度，对公共区域日常设施、设备进行保养维护， 及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面 检修，供水供电系统及时查验、修缮，排除安全隐患，对小区公共区 域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。 六、规范保洁服务过程，满足清洁舒适的要求。 监督指导小区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责 制度，定人、定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其 积极性，促进内部和-谐竞争，提升小区环境质量。 七、绿化工作。 第 2 页 生活垃圾日产日清，装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工人 坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。 目前树木长势良好，保证小区内的绿化养护质量。 八、宣传文化工作方面 团结合作，共同进步，开展批评与自我批评，打造和-谐、文明、 团结创新的团队，提升物业服务品质，宣传物业的工作及中心的服务 理念，保证畅通的沟通渠道，坚持正确的服务理念 (有理也是无理)， 及时向业主提供安全知识，健康常识，天气预报，温馨提示等。赢得 了业主对物业管理工作的理解和支持。每月两次的定期天然气充值服 务，半年共为 55 户业主提供服务，期间无一例钱、卡、票失误现象， 在住户间建立了良好的口碑。多次为住户捡到钱包、衣